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《紅網》：“保姆式”服務華菱成全客戶成就自己[2017-06-22]

在鋼鐵產品同質化競爭激烈的大背景下，華菱集團面對客戶的個性化需求，從產品研發到計劃排產，從生產組織到訂單兌現，從產品外發到技術服務，提供全流程貼身細心的“保姆式”服務，憑借從鋼材制造商到綜合服務商的轉變，贏得了一筆接一筆的訂單。
《紅網》：“從內部打破” 華菱啃下“硬骨頭”[2017-06-22]

近3年來，華菱集團“從內部打破”，堅持市場、績效導向，深入持續推進三項制度改革，盤活“最有活力的資產”，硬是啃下了“三項制度改革”這塊 “硬骨頭”。
《紅網》：創新做“加法” 華菱搶占細分市場高地[2017-06-22]

在鋼鐵產能仍然過剩、同質化競爭激烈的大背景下，華菱集團在供給側結構性改革中著力在創新上做“加法”，緊盯高端市場和市場需求，搶占細分市場高地。企業競爭實力進一步提升和堅實。
《紅網》：攜“三年振興計劃” 華菱開啟新征程[2017-06-22]

作為傳統產業的鋼鐵行業，近兩年市場和政策一直在過剩產能加速出清方面不遺余力。同時，供給側改革的春風又讓鋼鐵行業迎來了另一個生存發展的春天。華菱如何練好內功，提高生產力水平，在行業重新洗牌的大背景下脫穎而出?紅網將推出系列報道《擁抱春天——華菱供給側改革紀實》。
《湖南日報》：突出重圍，華菱憑什么[2017-05-17]

華菱集團始終堅持把改革創新作為動力之源，深化三項制度改革，分離移交企業辦社會職能，優化公司治理結構，充分激發內部活力，營造奮斗爭先的干事創業氛圍，企業上下人心思變，人心思進。在艱難摸索與前行中，重新迸發出勃勃生機，呈現出令人矚目的新氣象。
《中國冶金報》：創效+創新+改變—— 華菱重塑企業競爭實力[2017-05-15]

當前，隨著去產能的深入推進，鋼材市場供大于求的矛盾得到一定緩解，鋼鐵行業步入健康發展的“窗口期”，也趕上了國家振興實體經濟的機遇期。接下來，鋼企該如何把握好發展方向呢?全面創效、加快創新、不斷改變———這是華菱的選擇。
《新華社》：中國新一代鋼鐵工人追求“工匠精神”[2017-05-02]

像華菱這樣得以持續發展的鋼鐵企業背后，都有千千萬萬像陳奇福這樣認真進取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業不斷“蛻變發展”的內生動力。
《中新網》：讓現場與市場對接，打造更多“隱形冠軍”——來自華菱集團的報道之三[2017-04-25]

華菱集團憑借先進的工藝裝備和技術以及為客戶創造價值的理念力求把先進制造打造為自己閃亮的名片。目前華菱集團在能源、油氣、造船、海工、汽車、軍工、機械、建筑等用鋼領域的細分市場建立了較高的技術門檻，打造出多個“隱形冠軍”。
《中新網》：深化改革讓企業發展“活”起來——來自華菱集團的報道之二[2017-04-25]

近年來，華菱通過不斷深化改革，企業內部發生了脫胎換骨的變化。

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