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《中新網》：創效+創新+創造，重塑企業競爭實力——來自華菱集團的報道之一[2017-04-25]

湖南省委常委、省國資委黨委書記胡衡華的話說：“華菱有很好的管理團隊、裝備先進，產品有競爭力，有區域優勢，技術創新有比較多的積累，還有一批管理和技術的人才優勢，湖南的發展、創新和開放需要有華菱這樣的國有企業來推動和支持。”
《新湖南》：“雞蛋從內部打破” ——華菱集團是這樣改革的[2017-04-18]

華菱的改革還在繼續，如今它取得的成績正在證明著，只要增強發展信心，以市場為導向，以效益為中心，采取科學有效的措施，深化改革發展，以“抓鐵有痕”的精神“擼起袖子加油干”，就能實現自身的良性發展，為做強做優做大國有企業提供保證。
湖南衛視新聞聯播：華菱集團：著力推進供給側結構性改革[2017-03-06]

3月4日，全國人大代表，華菱集團黨委書記、董事長曹慧泉接受湖南衛視新聞聯播約訪，暢談湖南省以及華菱集團著力推進供給側結構性改革取得的積極成效和新一年的行動計劃。
湖南衛視新聞聯播：華菱集團：“去粗存精”，高品質鋼對接國家超級工程[2017-03-06]

3月4日，湖南衛視新聞聯播通過衛星連線直播對華菱湘鋼“去粗存精”，實現產品結構升級，980萬噸高品質鋼對接國家超級工程，華菱集團通過“三去一降一補”，實施“加減法”，實現供給側結構性改革的不斷推進進行了重點報道。
《經濟日報》：華菱拼了！[2016-12-01]

今年以來，華菱集團認真貫徹中央供給側結構性改革重大決策部署，按照湖南省委、省政府關于落實供給側結構性改革和深化國有企業改革的要求，以“五大發展理念”為引領，全力貫徹落實“三去一降一補”政策措施，主動作為，破解難題，制定并快速實施了改革重組、去產能、提質增效深化改革一攬子方案，探索出鋼鐵企業轉型發展、省屬國企深化改革的“湖南模式”。
《中國冶金報》》：如何把“干毛巾”擰出水來?[2016-11-14]

在鋼鐵行業深度調整的背景下，在已經連續3年挖潛創效達170多億元的基礎上，如何把“干毛巾”擰出水來?華菱集團的做法是采取華菱特色的項目制工作方法，發動全員當家理財，持續推進精益生產、銷研產一體化攻關和營銷服務三大體系建設，通過降成本、降費用、去庫存、促銷售來挖潛創效。
《新湖南》：安賽樂米塔爾將專注于與華菱集團在汽車板業務的長期合作[2016-11-07]

安賽樂米塔爾將專注于與華菱集團在汽車板業務的長期戰略合作，計劃增加對華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司(VAMA) 的投入,其持有的股權比例將從49%增加至50%。
《中國冶金報》：改革從供給側入手 ——華菱湘鋼商務有限公司改革后勤服務管理模式記[2016-10-31]

改制后的湘鋼商務公司，用產業化發展思路，從供給側入手改革后勤服務管理模式，走出了一條“服務企業大生產、服務城市大生活”的新路。
《湖南衛視新聞聯播》：鋼鐵行業供給側改革的“湖南樣本”[2016-10-12]

華菱鋼鐵以重組整合推進供給側結構性改革，打造鋼鐵行業供給側改革的“湖南樣本”。

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