“只有高質量抓好黨的建設，才能充分發揮黨的強大政治優勢和組織優勢。高質量黨建是高質量發展的引領和保障。”1月3日，湖南鋼鐵集團有限公司(下稱“湖南鋼鐵集團”)黨委書記、董事長李建宇在接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示。
2023年以來，湖南鋼鐵集團黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，以主題教育為重點，全面落實湖南省委十二屆四次全會精神，錨定“三高四新”美好藍圖，聚焦主責主業，抓基層、強基礎，以高質量黨建引領高質量發展，生產經營穩中有進。
在鋼鐵行業下行、市場需求低迷、原燃料價格居高不下的嚴峻形勢下，湖南鋼鐵集團仍然取得了不錯的業績。快報顯示，2023年實現營業收入2360億元，同比增長7.2%，資產負債率降至54%，盈利能力保持行業第一方陣，連續兩年進入《財富》世界500強榜單。
作為湖南國企長子，湖南鋼鐵集團發展的秘密是什么?搶得了哪些發展先機?
讓黨建工作化成“看得見的生產力”
“讓黨建故事、黨員故事深入人心，在不斷擴大黨建品牌影響力的同時，我們要推動黨建與業務深度融合，不斷激發黨員干部干事創業的積極性。”1月3日，湖南鋼鐵集團黨建工作部負責人向《中國經濟周刊》記者透露。
全面加強黨的領導，湖南鋼鐵集團堅持市場需求為導向,始終堅定主責主業,推動產品結構向高端、精品轉型升級,不斷提高自身生產效率,極致降本增效,實現競爭力穩步提升。
以勞動生產率提升為例，2022年,湖南鋼鐵子公司湘鋼、漣鋼勞動生產率達到了1650噸鋼/人,較2017年提高近千噸鋼/人。
作為一名年輕的黨員，徐龍云懷著空杯心態來到湘鋼寬厚板廠連鑄車間，像一名新職工一樣每天向技術專家虛心學習厚板鑄機工藝。2023年以來，徐龍云帶領著11名黨員，針對生產中遇到的問題一點一點整改，一項一項攻關，凸形輥裝配模式、板坯二冷電攪等都得到較大改善，其中≥80mm厚板整體探傷合格率從2022年的80%提高至2023年的97%，特厚板坯從2022年生產1.4萬噸提產到目前6.2萬噸，增長3.4倍，為湘鋼“品質品牌高端化”建設作出了突出貢獻。
(湘鋼五米寬厚板智慧工廠操作室)
在湘鋼五米寬厚板廠軋鋼車間的黨員活動室，黨支部工作計劃、黨員承諾、一月一課一片一實踐、黨員積分管理等信息一目了然。車間黨支部書記方華告訴記者，在湘鋼，黨員活動室和工作交接班室是合并一體的，每天車間生產線上班組的交接，都在這里進行，目的就是通過把支部陣地和工作交接室融為一體，推動黨建與生產互促共融。
該車間以問題導向開展項目攻關，項目小組成員根據攻關問題流動，但是黨支部書記、組織委員、青年委員和黨員骨干一定是固定成員。在3號特厚板坯加熱爐的技改項目中，車間黨支部組織黨員帶領技術骨干，歷時8個月項目攻關，一方面黨員自身充分發揮先進性，一方面黨員做好傳幫帶，在完成項目攻堅任務的同時，車間支部培養發展了3名技術骨干為預備黨員
“我們企業黨組織發揮了戰斗堡壘作用，促進了企業打好各類攻堅戰，確保了企業改革、發展和穩定。”湘鋼黨委副書記(公司正職)張志鋼說，湘鋼下發創建“奮斗先鋒”黨建品牌實施意見，激勵各級黨組織和全體黨員拼搏奮斗、勇當先鋒，提升了湘鋼黨建品牌影響力、知名度，推動了公司黨建工作再上新臺階。
如何將黨建融入中心工作，促進各項生產經營任務高效落實，是擺在衡鋼各級黨組織面前的一道必答題。
(衡鋼生產車間)
2022年10月，在衡鋼180廠黨委領導班子的大力支持下，180廠的黨員骨干、工藝技術人員組成項目攻關小組，圍繞提升鋼管的壁厚尺寸精度、降低生產成本展開技術攻關。
項目小組發揚黨員不怕吃苦、敢打硬仗的優良作風，經過無數次的實驗和測試，成功運用有限元模擬進行軋制效果驗證，解決了軋制薄壁管易出現孔洞的“頑疾”，攻克了鋼管壁厚精度的重大技術難題。
衡鋼相關負責人告訴記者，正是各級黨組織發揮戰斗堡壘作用，將國有企業黨建優勢轉化為競爭優勢，2023年1-11月，公司高鋼級油套管、P系列、合金高鍋管等品種產量增幅均超過90%，熱處理、內外磨效率同比分別提升約20%、30%。
據悉，2023年，湖南鋼鐵集團緊扣中心抓融合、提升績效促發展，開展“書記聯項目”454個，黨員立項攻關數551項，為改革發展提供了堅強的政治保證和組織保證，鋼鐵主業勞動生產率保持行業先進水平。
“上述黨建故事是湖南鋼鐵集團黨建引領企業高質量發展的生動實踐，也是我們進一步抓好黨建工作的寶貴經驗。”湖南鋼鐵集團黨建工作部負責人向《中國經濟周刊》表示，讓黨建工作可感、可學、可操作，以“抓黨建、促發展”凝聚企業共識，就能將黨建工作轉化成“看得見的生產力”。
釋放人才活力，厚植高質量發展優勢
近年來，湖南鋼鐵集團落實黨管干部、黨管人才原則，為集團高質量發展強隊伍添活力。集團上下堅持從領導干部這個“關鍵少數”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，大膽選拔培養使用優秀年輕干部，以高素質的干部人才隊伍推動企業高質量發展。
(漣鋼熱處理板廠)
漣鋼熱軋板廠1580線投產初期，所有職工都是內部選拔轉崗或是新入職大學生，面對一條全新的生產線時幾乎都是一張“白紙”。由于是新手難免上手慢，全線生產一度處于被動狀態，內部上下矛盾常發，軋鋼二車間黨支部書記劉順看在眼里，急在心里。
2023年11月，車間黨支部牽頭舉行了“一崗多能”選拔考試，圍繞“嚴要求、強執行、創標桿、爭一流”的思路，著力培養能在生產工作中發揮重要作用的復合型人才，從而持續調動全員學習鉆研的積極性，形成人才“蓄水池”。
同時，黨支部以 “一月一課一片一實踐”主題黨日、班前會為抓手，通過領導領學、講師導學、現場悟學等多種形式，推動黨的創新理論進現場、進班組、進頭腦，切實將黨的創新理論轉化為推動高質量生產的務實舉措和強大動力。
黨支部書記帶頭、黨員牽頭培養核心骨干，發動廣大黨員爭做“領頭羊”，給漣鋼熱軋板廠軋鋼二車間帶來了新變化。該廠黨員和職工全力戰勝1580熱軋線前進道路上各種困難與挑戰，2023年11月份，車間軋材8.5萬噸，一次成材率提升至98.36%，非計劃返修由21%降低至9%以內。
從劉順為代表“關鍵少數”身上，折射出了湖南鋼鐵集團的發展活力和后勁。
(VAMA汽車板產品)
2021年2月，VAMA酸軋車間在線運行的400多支輥子中出現了粘膠脫落問題，共造成1400噸帶鋼粘膠的質量事故。
車間黨支部書記兼經理胡小明立馬意識到問題的嚴重性，迅速趕赴現場，在產品需緊急交付的情況下，面對臟污缺陷隨機性強、無規律分布、排查難度大的困境，要快速從這400多支輥子中找出其中一根出現粘膠脫落的輥子，猶如大海撈針。
但作為車間黨支部書記，胡小明明白，必須迎難而上。車間迅速成立項目小組，關鍵時刻黨員帶頭上，在嚴格執行安全措施后，項目組連續奮戰8小時，一根根軋輥排查，終于發現位處地下室的1#張力輥下面的壓輥有被月牙挫傷的痕跡，其內部膠以顆粒狀方式脫落。項目組立即通知設備維護人員，更換了此支輥子，解決了粘膠印質量問題。
近年來，劉順、胡小明這類年輕骨干大量涌現，得益于湖南鋼鐵集團切實將基層黨建工作與人才培養有機結合起來，以黨建引領方向，人才優化黨建，提升了集團基層黨組織活力，為集團高質量發展儲備了人才。
據了解，2023年，湖南鋼鐵集團推進人才建設，加強干部培養，推動集團間干部交流，出臺《干部掛職管理辦法(試行)》，完成第一批23名干部掛職選派。加大人才引進力度，充分利用省國資委“英培計劃”引才平臺，不斷擴大集團品牌影響力，截止2023年，集團已有英培人才56人。近年校招應屆大學生中，985、211、雙一流學校畢業生占比大幅提高至35%左右。同時集團加強“三支隊伍”建設，積極培養年輕干部，“85后”“90后”中層干部占比35%。
湖南鋼鐵集團辦公室人士告訴《中國經濟周刊》記者：“在基層黨組織建設中，加強人才隊伍建設要充分吸引基層黨組織優秀人才，以一名黨員就是一面旗幟的標準，做好慕才、薦才、用才、愛才、惜才，切實為集團高質量發展凝聚優秀英才，這也是我們逆勢增長的秘訣之一。”
依托人才優勢和技術創新優勢推進產品結構調整，湖南鋼鐵集團上下高度重視技術創新能力建設，每年投入到技術研發上的經費占營業收入的3%以上，產品在能源、軍工、工程機械、海洋工程、汽車用鋼等多個領域成為“隱形冠軍”。2023年集團重點高效產品鋼銷量占比達63%，同比提高3個百分點，80個鋼種替代“進口”。
展望未來，黨委書記、董事長李建宇表示，湖南鋼鐵集團將全面貫徹落實湖南省委十二屆五次全會精神，緊緊圍繞湖南省加快打造五大標志性工程的工作部署，以建設湖南鋼鐵集團技術研究院為抓手，通過技術研發、成果孵化、人才培養等形成企業新核心競爭能力，加快科研成果轉化，大力發展戰略新興產業，打造國內一流綜合性技術創新高地。
同時，加速推進技術創新，堅持“高端+差異化”研發策略，大力實施IPD(集中產品研發)機制，按照湖南“4×4”現代化產業體系部署，瞄準高端裝備制造、重大工程建設、新能源、戰略性新興產業等領域，推動品種結構調整邁上價值鏈中高端。
在鋼鐵行業整體利潤大幅下降情況下，湖南鋼鐵集團能夠保持行業第一方陣的經營業績，正是國有企業以高質量黨建引領高質量發展的生動寫照。
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