華菱集團黨委深入學習全國國有企業黨的建設工作會議內容，推動國企在黨建上不斷邁上新臺階，為做強做優做大國有資本和國有企業提供堅強保證。五年來，華菱集團以黨建引領各項工作，實現企業高質量發展。
貫徹落實黨的全面領導，加強領導班子政治建設
華菱集團黨委始終把政治建設擺在首位，在落實“把方向、管大局、保落實”要求中，發揮黨的領導核心作用，牢牢把握華菱集團高質量發展方向，主動扛起湖南國企改革“領頭羊”、實體經濟“排頭兵”的重任，把貫徹新發展理念，全面踐行“三高四新”戰略作為領導班子的政治自覺、政治責任，擺在推進華菱集團高質量發展的首位。黨委理論學習中心組每月至少開展1次政治學習，落實“第一議題”學習制度，聘請專家教授輔導和個人自學。以主題教育、紀念改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、黨史學習教育活動為載體，通過紅色教育、專題輔導、讀書班、支部主題黨日、書記講黨課等形式，把學習引向深入，不斷增強領導班子的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，進一步樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。
華菱湘鋼基層黨組織深入開展“黨員學黨史，指標創歷史”實踐活動，助推企業生產不斷邁上新臺階。
堅持黨對一切工作領導的原則，黨委領導班子落實民主集中制，全面貫徹“三重一大”事項決策程序，每年一次民主生活會，注重批評和自我批評。黨委領導班子成員認真執行個人重大事項報告制度，以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活會、主題黨日活動等，確保黨的政治紀律和政治規矩落實落細。落實民主管理機制，大力培育以奮斗者為本的核心價值觀，凝聚起推動華菱集團高質量發展的強大合力。
打造高質量基層黨建，擦亮國企黨建名片
持續推進湘鋼績效型黨建、漣鋼融合型黨建、衡鋼目標型黨建工作，基層黨支部“五化”建設合格率達到100%。華菱集團本部被湖南省委黨建工作領導小組確定為全省國有企業唯一一個基層聯系點，漣鋼黨委、湘鋼黨委先后被湖南省國資委授予為“湖南省國有企業黨支部‘五化’建設示范基地”、“湖南省國有企業基層黨建工作示范點”。
華菱漣鋼基層黨支部開展黨建論壇，在生產經營攻堅克難中充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
深化黨建與生產經營“雙促雙融”，破解黨建業務“兩張皮”。各級黨組織深入開展書記聯項目、黨員先鋒行、“黨員學黨史、指標創歷史”等實踐活動，形成“黨建強、產銷旺、發展好”的良好局面。2018年提前一年實現“三年(2017-2019年)振興計劃”，隨即啟動“三年(2019-2021年)高質量發展規劃”，多項指標達到行業先進水平，今年以來，班產、日產、月產生產指標80多次刷新歷史紀錄。
積極探索合資企業黨建工作模式，汽車板公司(VAMA)通過開展“一支部一品牌”、黨員先鋒崗、“三亮三比”等黨建活動，以黨建引領企業高質量發展。2020年公司完成年度目標任務200%，2021年主要經營指標全面刷新歷史記錄。
牢記使命，堅決履行國企擔當，勇擔國企社會責任。2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，華菱集團多方籌集60萬余套境外防護用品、組織捐款捐物3800多萬元馳援抗疫一線，協調技術骨干為湖南省內12家口罩生產單位提供緊急技術援助；積極踐行國家脫貧攻堅戰略，集團公司累計投入精準扶貧資金3000多萬元，打造產業扶貧長效機制。駐村幫扶的龍山縣紅光村、茶園坪村按期實現“戶脫貧、村出列”目標，集團公司作為湖南省派駐村幫扶單位，連續5年被考評為“優秀”。
聚焦科技創新和綠色發展，做精做強主業基石
近年來，華菱集團聚焦技術創新，大力實施“高端+差異化”研發策略，獲得專利授權156項，開發新產品100多個，有21個系列47個品種替代進口。2021年上半年高效品種鋼占比增長至55%，同比提高3%，同比普材多創效12.7億元；橋梁、海工、工程機械、高強鋼、耐磨鋼市場份額穩居國內市場第一；完成工程機械用鋼銷量104萬噸，比上年同期增長了17.4%，成為三一、中聯重科、卡特彼勒等行業巨頭工程機械用鋼的最大供貨商，為湖南省率先打造國家重要先進制造業高地提供有力支撐。
華菱集團深入貫徹落實“雙碳”目標，堅持綠色發展理念，大力推進超低排放改造，主要子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼自發電比例接近80%，全年噸粗鋼二氧化碳排放1.69噸，保持行業先進水平。華菱湘鋼、華菱漣鋼綠化面積達到65%，其中湘鋼達到國家3A景區標準；工業旅游和“生態園林式工廠”獲廣泛贊譽；漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號，衡鋼獲“鋼鐵綠色發展優秀企業”稱號。
快速推進智能制造與企業數字化轉型，與華為公司、湖南移動共建智慧工廠。5G+智慧天車項目是全國鋼鐵行業5G實景應用第一例，5G+AI軋鋼自動化每年多軋鋼3萬多噸，5G+AI廢鋼定級每年可降本4000萬元。
深化供給側結構性改革，推動集團公司高質量邁向世界一流企業，華菱集團積極構建鋼鐵制造全流程工序鏈的對標體系，主要經濟技術指標躋身行業一流，資產負債率降至60.7%，人均產鋼達到1500噸以上。2020年華菱集團利潤在全國鋼鐵企業排名第3，位居中國企業500強第154位。2021年1至8月，集團公司實現銷售收入1546億元，利潤104億元，分別比去年同期增長63.7%、52.9%，有望成為湖南第一家進入世界500強的本土企業。
把握正確方向突出重點任務，推深做實國企改革
充分發揮黨在公司治理中的核心作用，以制度建設實現治理效能轉換。集團公司及子公司完成“黨建入章”，規范董事會改革，落實“雙向進入”“一崗雙責”要求。制定落實黨委會議事規則，出臺《湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法(2020年修訂)》，堅持“一把手”末尾表態制。
堅持黨管人才原則，華菱集團出臺《“三鋼”領導班子及領導人員管理辦法》《華菱集團子公司經理人任期制與契約化管理改革實施辦法》等規章制度。堅持“硬約束、強激勵”，明確績效指標未完成計劃值70%免職，實行崗變薪變，綜合考核末尾淘汰，每年淘汰比例5%左右。2020年，全集團中層管理人員有20人降職或免職。打破“論資排輩”“鐵交椅”，大膽使用年輕干部，選拔產生6名優秀年輕干部擔任“三鋼”高管，公司“80后”“90后”年輕干部占比超過30%。
近4年，通過市場化機制引進博士25人，建立博士后工作站2個、博士工作室21個、技能大師工作室5個，培養技師1000多人。湘鋼焊接顧問艾愛國被授予建黨100周年“七一勛章”榮譽。
持續抓好作風建設，打造風清氣正的政治生態。集團公司黨委制定《湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司高中層管理人員履職“紅線”監督管理辦法(試行)》，加強對“一把手”和領導班子的監督。組織開展節日期間作風建設、津補貼發放、公務用車、選人用人四項專項檢查，發現并糾正125項不合規問題。實施“六減一推進”措施，集中整治形式主義、官僚主義，集團公司各類會議減少50%，非決策性會議原則上控制在1小時，內部發文減少30%。
湘公網安備 43010302000350號
