近年來，華菱集團黨委認真貫徹落實全國、湖南省國有企業黨建工作會議精神，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，為企業高質量發展強根鑄魂，推動華菱集團進軍世界500強，在貫徹落實“三高四新”戰略、建設現代化新湖南的生動實踐中走在前列、干在實處。
堅持“兩個一以貫之”，提高踐行“三高四新”戰略的政治自覺。華菱集團黨委始終堅持黨對國有企業的全面領導，把方向、管大局、促落實。一是把黨的政治建設擺在首位。黨委中心組每月至少開展1次政治學習，落實“第一議題”制度，2020年以來集中學習20余次；連續兩年組織中高層領導干部參加政治建設培訓班，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是在完善公司治理中加強黨的領導。全面推動集團公司及72家子公司“黨建入章”；落實“雙向進入、交叉任職”要求，黨委成員3人進入董事會、6人進入經理層、1人進入監事會；制定“三重一大”決策制度和事項清單，明確了華菱集團88項重大事項的權責邊界和決策程序；建立黨委會對重大經營管理事項前置把關制度機制，注重決策質量和效率；制定董事會對經理層授權機制，將董事會13項職權全部或部分授予經理層，并嚴格落實經理層向董事會報告制度。
堅持創新引領，爭當踐行“三高四新”戰略的產業鏈“鏈長”。圍繞“三高四新”戰略主戰場，華菱集團把創新擺在高質量發展的核心地位。一是聚焦主責主業治企興企。實施“高端+差異化”研發策略，主要經濟技術指標躋身行業一流。2021年上半年高效品種鋼占比增至55%，1至8月銷售收入1546億元，利潤104億元，有望成為湖南第一批進入世界500強的本土企業。二是創新引領延鏈補鏈強鏈。2018年以來，華菱集團獲得專利授權156項，開發新產品100多個，有21個系列47個品種替代進口；智能制造與企業數字化轉型邁出堅實步伐，5G+智慧天車項目是全國鋼鐵行業5G實景應用第一例，并成功入選《2020年度中國5G垂直行業應用案例》；構建鋼鐵新材料產業鏈協同創新體系，華菱集團成為三一、中聯重科等行業巨頭的最大供貨商。三是減污降碳推動綠色發展。大力推進超低排放改造，2016年以來華菱集團累計投入45億元，推進環保項目改造；城企融合不斷推進，廠區植被綠化覆蓋率達65%以上，湘潭鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“湘鋼”)廠區達到國家3A景區標準，漣源鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“漣鋼”)廠區獲湖南省“綠色工廠”稱號，衡陽鋼管集團有限公司(以下簡稱“衡鋼”)獲“鋼鐵綠色發展優秀企業”稱號。
堅持“硬約束、強激勵”，增強踐行“三高四新”戰略的內生動力。按照新時期好干部標準，華菱集團堅持以奮斗者為本，推進干部人才隊伍建設。一是強化績效考核，干部能上能下。實行綜合考核末位淘汰制，近五年中層管理人員有91人降職或免職；將采購中心部室由9個減少到4個，人員精簡40%。二是打破論資排輩，大膽啟用年輕干部。2021年上半年選拔6名年輕干部擔任“三鋼”高管。公司“80、90后”干部占比超30%。三是出臺優厚政策，吸引高端人才。實施“筑巢行動”“育才工程”，近5年通過市場化機制引進博士25人，建立博士后工作站2個、博士工作室21個、技能大師工作室5個，培養技師1000多人。湘鋼焊接顧問艾愛國榮獲全國“七一勛章”。
堅持固本強基，筑牢踐行“三高四新”戰略的戰斗堡壘。華菱集團堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里。一是壓實黨建責任。全面落實“四同步、四對接”要求，嚴格執行黨建工作半年報告檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結果與報酬待遇掛鉤。二是建好支部堡壘。基層黨支部“五化”建設合格率達到100%。選優配強支部班子。全集團530多名黨支部書記中，90%以上具有10年以上工作經歷、大專及以上學歷。支部書記與車間主任實行交叉任職。三是黨建生產互融互促。深入開展“書記聯項目、黨員先鋒行”、“黨員學黨史、指標創歷史”等實踐活動。今年以來，班產、日產、月產80多次刷新歷史紀錄。漣鋼黨委、湘鋼黨委、VAMA黨委先后被湖南省國資委授予“湖南省國有企業黨支部‘五化’建設示范基地”、“湖南省國有企業基層黨建工作示范點”、“湖南省先進基層黨組織”稱號。
堅持清正廉潔，鍛造踐行“三高四新”戰略的堅強鐵軍。華菱集團堅持從嚴治黨從嚴治企，大力營造風清氣正干事創業的良好氛圍。一是筑牢廉潔“防火墻”。制定完善黨風廉政建設相關制度30余項，確保黨委主體責任和紀委監督責任落到實處；領導班子率先作出“九嚴九不”承諾，全體干部嚴守“十條履職紅線”，建立黨風廉政建設定期報告制度。二是馳而不息反“四風”。近年來，扎實開展違反中央“八項規定”突出問題專項治理，發現并糾正125項不合規問題，騰退超標辦公用房150余間，收繳違規違紀款49.7萬元。集中整治形式主義官僚主義，實施“六減一推進”措施。集團各類會議減少50%，非決策性會議原則上控制在1小時以內，內部發文減少30%。三是堅決杜絕“打招呼”。領導班子堅持廉潔從業，嚴管子女及配偶，把權力關進制度“籠子”，從不為干部提拔、項目招標“打招呼”“提籃子”。近5年來，集團公司未發生領導干部違規違紀被上級機關查處的案件。
下一步，華菱集團將完整、準確、全面貫徹新發展理念，激勵干部擔當作為，踐行“三高四新”戰略。一是不斷強化黨的全面領導。堅持把黨的政治建設擺在首位，認真抓好黨史學習教育，落實好“三會一課”、雙重組織生活會等制度，形成黨內政治生活長效機制。二是優化完善技術創新體系。堅持以市場為導向，以客戶為中心，與高校、科研院所、產業鏈上下游企業建立產學研用創新平臺，推進“華菱制造”邁向產業鏈、價值鏈中高端；堅持綠色發展道路，助力實現碳達峰碳中和目標。三是持續狠抓干部隊伍建設。結合公司“十四五”規劃，強化目標牽引，積極培養杰出工程師等領軍人才，進一步提升企業競爭力。四是嚴守“十條履職紅線”。圍繞自身查擺、湖南省委巡視發現的突出問題，推動立行立改，深化整治“兩個主義”，抓住領導干部這個“關鍵少數”，持續全面從嚴治黨。
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