——華菱鋼鐵致力于打造專業性董事會
華菱鋼鐵董事會在4月7日由董事會雜志社主辦的第三屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選中從全國1400多家上市公司中脫穎而出，被評為優秀董事會。此次評選是由上市公司所在地的省上市公司協會推薦，通過網絡投票，結合專家批評審確定的。
據悉《董事會》雜志以“金圓桌獎”來命名每年一度的上市公司最佳董事會評選，是因為“圓桌精神”體現了現代董事會制度的精髓。圓桌，源自亞瑟王與他的騎士的傳說，相傳在公元五世紀，英國國王亞瑟和他統率的騎士在舉行會議時，不分權位高下都圍繞圓桌而坐。這喻示著與會者一律平等，民主決策。
偉大的董事會意味著偉大的公司。華菱鋼鐵獲獎絕非偶然。2006年是華菱鋼鐵正式實施國際化發展戰略的第一年，通過股權轉讓華菱鋼鐵實現了與阿塞洛米塔爾公司的戰略合作，股權轉讓不但解決了華菱鋼鐵國有股“一股獨大”問題，而且伴隨著股權的變化，華菱鋼鐵法人治理結構發生了重大變化，尤其是董事會的格局發出了變化，公司原來除3名獨立董事外全部來自華菱集團，股權轉讓完成后，華菱集團與阿塞洛米塔爾公司各有5名非獨立董事人選提名權，另設5名獨立董事（其中華菱集團提名3人），董事長由華菱集團提名。
董事會格局的變化使得華菱鋼鐵董事會從形式到內容都發生了很大的變化，在公司股東、監管部門、國際會計師事務所和媒體等各種外部約束下，通過提高公司治理水平，公司董事會逐步從代表性董事會發展為專業性董事會。
首先，華菱鋼鐵對“三會”（股東大會、董事會、監事會）的議事規則進行了修改，強化了董事會的作用和功能，董事會成為了公司的決策機構。董事會以長期股東價值最大化為目標，更專注于公司治理，確保公司經營方向和公司管理政策與股東的利益一致。
其次，董事會的決策水平也得到了提高。目前華菱鋼鐵董事會成員中，由米塔爾公司提名的5人中有3人是阿塞洛米塔爾執行委員會的成員，世界第一大鋼鐵集團高層管理人員的加入，使得董事會對公司的治理具有了更高的水準。董事會開始用國際大公司的眼光、戰略思維方式思考和開展工作，按國際標準關注運行中的問題。比如對投資回報、資金管理和使用效率等問題都成為了每次董事會關注的焦點。董事會上每一項議案的通過，都會經過充分的交流和討論，外方董事把國外的先進經營管理經驗帶了進來，有力提高了董事會的決策水平。
第三，按照國際規范的公司治理模式，華菱鋼鐵董事會除了設立了戰略、審計、薪酬和提名等四個專業委員會外，還設立了執行委員會，在董事會閉會期間，董事會的執行委員會成為公司實現戰略控制的決策平臺。
第四，獨立董事的作用日漸顯現。獨立董事由兩大股東分別提名，從維護股東的利益出發，站在社會責任的角度，獨立董事在董事會上都充分發表自己的意見，運用各自所在專業領域的知識，提出自己的建議和意見，提高了董事會決策的科學性和民主性。
第五，董事會在形式上也更趨完善。為了保證董事會的所有成員對董事會討論的議案有深入的了解，華菱鋼鐵董事會秘書處都提前15天把所有議案發給各位董事。為保證董事會現場的外方董事與中方董事的交流更順暢，董事會采用了同聲傳譯。同時，對公司的急需決策的事項采用董事通訊表決等方式，提高了決策的效率。
