“黨政合種一塊田，奮斗爭先創績效”，華菱湘鋼將黨建與企業生產經營和改革發展深度融合，成為全省國有企業的一面旗幟。今年1至8月，湘鋼生產經營延續了去年良好發展態勢，全面完成產銷計劃目標，實現銷售收入419億元，上繳稅金20.4億元，創歷史同期最好水平。
“黨政合種一塊田”，這塊“田”就是企業生產經營和長遠發展。怎樣從黨的建設角度去種好田，種出好收成?
湘鋼黨委的做法是理直氣壯抓黨建，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢，2018年，湘鋼黨委明確提出構建“三個四”黨建工程——“共產黨員人人戴徽章，人人扛指標，人人當先鋒，人人爭貢獻；黨支部‘兩學一做’常態化，攻堅克難常態化，品牌活動常態化，服務職工常態化；兩級黨委政治引領力更強，大局管控力更強，監督執行力更強，凝聚保障力更強。”
一位搞生產出身的基層黨委書記，原來對怎樣搞好黨建工作經驗不足，他覺得“三個四”好比是一本“作業指導書”，黨員怎么做、支部怎么做、黨委怎么做，全都有了。
世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，在中國最大的板材供貨商就是湘鋼。卡特彼勒對鋼板的質量要求極其苛刻，湘鋼寬厚板廠軋制不合格的內部挑出率曾經一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。在廠黨委開展的“黨員先鋒行”活動中，板一線軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關指標掛在相關崗位的黨員們身上，明確責任、規定時間，終于使供卡特鋼板的軋制合格率上升到98%左右。
湘鋼渣鋼廠黨委今年建立“黨建+”工作模式，全面對接生產經營重點，從而讓黨建實起來、支部活起來、黨員動起來。每開展一次主題黨日活動，都為生產一線解決一個難點問題。這個廠新上的煙塵治理環保設施，如果按照常規走流程靠外包，時間長花費大。熱燜車間黨支部的黨員們干脆自己動手干，制作水箱、安裝管道、敷設電纜，又快又省錢。
湘鋼技術質量部研發黨支部書記劉丹告訴記者，今年湘鋼板材重點品種占比大幅攀升，與去年同比上升40%，創效能力也顯著增強。面對市場急需，新品種開發不可能像過去那樣反復地試驗軋制，而是要把更多精力投入到前期論證和設計階段，周密制訂設備、工藝流程和技術參數，提高軋制的一次性能合格率。黨支部68名黨員，全都承擔著研發項目，沒有一個局外人，黨支部制訂了黨員業績考評辦法。
湘鋼焦化廠黨委推進“黨員登高計劃”，黨員申報的登高指標必須通過支部審核認定，每個月的完成進度在“黨員園地”公布，接受群眾監督，按季度評比。記者在化產回收車間和干熄焦車間兩個黨支部看到，兩個車間的員工績效排名中，前20名基本上都是共產黨員。
黨建紅色引擎為企業發展提供強勁動力。如今，湘鋼產銷兩旺，線棒材成功開發了高強度簾線鋼、汽車用冷鐓鋼、高層建筑結構鋼等新產品，板材成功開發了超大型集裝箱船用鋼、移動罐車用鋼、低屈強比熱處理橋梁鋼等新產品，完成了國家冬奧會速滑館、鄭濟鐵路、文萊海底管線等國內外重點工程供貨；在繼續保持橋梁用鋼與造船用鋼國內銷量“雙第一”的同時，工程機械用鋼市場占比進一步擴大，有望年內再次創造一個國內品種鋼銷量的新第一。
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