【編者按】作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，近兩年市場(chǎng)和政策一直在過(guò)剩產(chǎn)能加速出清方面不遺余力。同時(shí)，供給側(cè)改革的春風(fēng)又讓鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)生存發(fā)展的春天。成立于1999年的湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限公司面臨著同行業(yè)其他企業(yè)一樣的危機(jī)，同樣需要面對(duì)風(fēng)雨無(wú)常、變幻莫測(cè)的市場(chǎng)。是被加速出清還是擁抱春天不斷生長(zhǎng)壯大?櫛風(fēng)沐雨，華菱始終選擇緊緊擁抱春天，將供給側(cè)改革進(jìn)行到底。習(xí)近平總書記說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平。華菱如何練好內(nèi)功，提高生產(chǎn)力水平，在行業(yè)重新洗牌的大背景下脫穎而出?紅網(wǎng)將推出系列報(bào)道《擁抱春天——華菱供給側(cè)改革紀(jì)實(shí)》。
華菱漣鋼2250熱軋板廠橫切熱處理車間技術(shù)員李亨杰在漣鋼工作了6年，今年3月開始，他第一次遇到了客戶在現(xiàn)場(chǎng)守著提貨的情況。
“每天打了雞血一樣，根本忙不贏!”李亨杰擦了擦臉上的汗笑著說(shuō)。
今年1月，華菱集團(tuán)正式提出實(shí)施《華菱集團(tuán)三年(2017-2019年)振興計(jì)劃》(以下簡(jiǎn)稱《計(jì)劃》)，即圍繞減債降負(fù)、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大任務(wù)分兩步走：2017年，重點(diǎn)突破資產(chǎn)重組、債務(wù)重組，降低資產(chǎn)負(fù)債率;提升鋼鐵主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，盤活資產(chǎn)資源。2018年—2019年，重點(diǎn)聚焦鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)銷售收入約1400億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超50億元，初步具備沖擊世界500強(qiáng)的條件。
華菱集團(tuán)如何真正重振雄風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揮作為省屬國(guó)企旗幟的引領(lǐng)作用?“集團(tuán)上下都在為實(shí)施《計(jì)劃》而努力。” 華菱集團(tuán)總經(jīng)理易佐告訴記者，《計(jì)劃》一提出，華菱集團(tuán)就對(duì)《計(jì)劃》從上至下進(jìn)行層層分解，每年都設(shè)定了一個(gè)贏利目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。
而李亨杰，正是《計(jì)劃》最基層、也最不可或缺的實(shí)施者之一。
人人頭上有指標(biāo) 員工“每天打了雞血一樣”
圍繞生產(chǎn)與效益指標(biāo)，華菱集團(tuán)對(duì)《計(jì)劃》從上至下進(jìn)行層層分解，每年都設(shè)定了一個(gè)贏利目標(biāo)，并將指標(biāo)細(xì)化到主體廠和主管部門，層層簽訂責(zé)任狀，人人頭上有指標(biāo)。并實(shí)行“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，對(duì)未完成年度績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃值考核比例的，予以誡勉、降職或免職;對(duì)超額完成年度績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃值考核比例的，給予重獎(jiǎng)。今年2月份以來(lái)，華菱漣鋼就對(duì)一煉軋廠、210轉(zhuǎn)爐廠、采購(gòu)部、煉鐵廠4家單位因?yàn)楣ぷ鞑坏轿唬黄乒颈ｈF的紅線和底線，開出三張共50萬(wàn)元的罰款單。
“湘鋼必須以周保旬、以旬保月、以月保年，步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，要把不可能變成可能。”“衡鋼設(shè)立了25個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目及75個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)獨(dú)立的作戰(zhàn)部隊(duì)。”“漣鋼的領(lǐng)導(dǎo)把行軍床都搬到辦公室了，任務(wù)不過(guò)夜，要對(duì)自己狠一點(diǎn)。”……這些，都是《計(jì)劃》帶來(lái)的改變。
衡鋼集團(tuán)黨委書記左少懷用“波濤洶涌”來(lái)形容當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼材市場(chǎng)，“第一年，我們必須通過(guò)改革讓企業(yè)‘活’過(guò)來(lái)!”而事實(shí)也確實(shí)如此：今年4月，在鋼管市場(chǎng)疲軟形勢(shì)沒(méi)有改變的情況下，衡鋼成功扭轉(zhuǎn)虧損局面。華菱湘鋼今年1—4月實(shí)現(xiàn)銷售收益195億元、利潤(rùn)6.3億元，創(chuàng)近幾年最好水平，并抵御住了4月市場(chǎng)暴跌的考驗(yàn)。華菱漣鋼今年前4月品種鋼銷量達(dá)86萬(wàn)噸。
“我們現(xiàn)在是考核到個(gè)人，多勞多得，干得好工資比以前‘吃大鍋飯’高不少!”湘鋼高線廠電氣車間主任陳超對(duì)現(xiàn)在的改革頗為滿意，“努力奮斗，只有企業(yè)搞好了才有效益呀!”
《計(jì)劃》中每一位實(shí)施者的“有所為”也成就了華菱集團(tuán)漂亮的成績(jī)單：今年1-3月，華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.24億元。其中，華菱鋼鐵一季度凈利潤(rùn)3.08億元，同比增長(zhǎng)137.78%。
精益精細(xì)生產(chǎn) 為客戶提供高精尖產(chǎn)品成常態(tài)
盡管躋身中國(guó)十大鋼企，華菱產(chǎn)能并不占優(yōu)勢(shì)，但整體技術(shù)裝備已達(dá)全國(guó)先進(jìn)水平乃至世界先進(jìn)水平：華菱湘鋼是全球最大的寬厚板制造基地，華菱漣鋼擁有世界先進(jìn)水平的薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線以及配套的冷連軋和涂鍍加工生產(chǎn)線，華菱衡鋼在無(wú)縫鋼管行業(yè)制造實(shí)力全球排名第五、中國(guó)第二。
在眾多世界級(jí)大工程中，都有華菱產(chǎn)品的身影：全球最大的液化天然氣項(xiàng)目——俄羅斯亞馬爾LNG項(xiàng)目，華菱產(chǎn)品經(jīng)受住了北極圈攝氏零下50度的考驗(yàn);世界最大煤制油項(xiàng)目——神華寧煤煤制油項(xiàng)目，其核心裝置“中華神爐”由華菱湘鋼優(yōu)質(zhì)鋼板鑄造;在國(guó)內(nèi)鉆井環(huán)境最惡劣的塔里木油田，華菱衡鋼的油套管鉆進(jìn)地下5000米……
為重大項(xiàng)目、高端客戶提供高精尖產(chǎn)品，已然成為華菱集團(tuán)的常態(tài)。
“常態(tài)”背后，是華菱集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不打折扣的高要求——
今年3月，華菱生產(chǎn)的無(wú)縫鋼管成功通過(guò)“全方位要求近乎苛刻”的阿美石油公司的客戶認(rèn)證;在機(jī)械和橋梁用高強(qiáng)鋼市場(chǎng)上，華菱目前是世界最大工程機(jī)械公司卡特彼勒在國(guó)內(nèi)的兩大戰(zhàn)略合作伙伴之一。
“常態(tài)”延伸，是現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)的積極信號(hào)——
5月5日，巴基斯坦最大的在建水電工程項(xiàng)目尼魯姆-杰盧姆水電工程引水隧洞TBM696段隧洞貫通舉行慶典儀式，該項(xiàng)目使用了華菱1萬(wàn)多噸鋼材，完全滿足項(xiàng)目對(duì)鋼板的強(qiáng)度、韌性、焊接性能、耐腐蝕性能、抗裂紋敏感性等屬性的高要求;5月18日，我國(guó)首次海域可燃冰(天然氣水合物)試采成功，世界最強(qiáng)超深水鉆井平臺(tái)“藍(lán)鯨一號(hào)”承擔(dān)此次試采重任，華菱生產(chǎn)的高壓泥漿用管憑借優(yōu)異性能成功應(yīng)用于該鉆井平臺(tái)，助力此次試采任務(wù)，并成為海工用管“國(guó)產(chǎn)化”的一支重要力量。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”三年振興，華菱集團(tuán)以“抓鐵有痕”的精神將第一步邁得穩(wěn)健而有力量。
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