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常務(wù)副省長(zhǎng)陳向群回應(yīng)央視記者:市場(chǎng)對(duì)華菱重組前景看好當(dāng)前位置:湖南鋼鐵集團(tuán)有限公司 -> 要聞資訊 -> 新聞動(dòng)態(tài) -> 內(nèi)容閱讀
常務(wù)副省長(zhǎng)陳向群回應(yīng)央視記者:市場(chǎng)對(duì)華菱重組前景看好
作者: | 時(shí)間:2016-10-17 | 關(guān)注:

  央視財(cái)經(jīng)(記者 侯凱笛 張寄予 張含曉 姚鵬 婁超 湖南臺(tái))對(duì)于湖南經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),曾經(jīng)作為支柱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型,而快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)目前還無(wú)法替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐作用,那么在這場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,湖南如何讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī),如何尋找新動(dòng)能,我們央視財(cái)經(jīng)記者對(duì)湖南省常務(wù)副省長(zhǎng)陳向群進(jìn)行了專訪。

  記者 侯凱笛:我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的一個(gè)現(xiàn)象,就是在湖南有一家上市公司,叫華菱鋼鐵,從3月份開(kāi)始我記得它就開(kāi)始停牌,到現(xiàn)在已經(jīng)停了5個(gè)多月了。但是就是這個(gè)禮拜一剛剛復(fù)牌,連續(xù)三天都是一個(gè)漲停板。就是在全國(guó)整體這個(gè)鋼鐵的行業(yè),都有一些低迷,或者面臨壓力的情況下,為什么華菱會(huì)呈現(xiàn)出這樣一個(gè),反倒是市場(chǎng)相對(duì)看好的一個(gè)狀態(tài) ?

  湖南省常務(wù)副省長(zhǎng) 陳向群:華菱它不是對(duì)它這個(gè)鋼鐵市場(chǎng)看好,而是對(duì)華菱重組前景看好。華菱集團(tuán)的母公司叫華菱控股,向華菱集團(tuán)注入資金,華菱集團(tuán)再把這個(gè)資金注入到上市公司去,同時(shí)華菱集團(tuán)把它優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),注入到上市公司里頭,同時(shí)把上市公司里頭所有的鋼鐵資產(chǎn),把它置換出去,通過(guò)資產(chǎn)的這種置換,給上市公司注入活力。

  記者 侯凱笛:那在這個(gè)資產(chǎn)置換之后,從上市公司層面確實(shí)是,恢復(fù)了造血功能,煥發(fā)了活力。但是我們剝離出來(lái)的這部分資產(chǎn),尤其是鋼鐵主要內(nèi)容的,這塊資產(chǎn),有什么方式去處置?

  湖南省常務(wù)副省長(zhǎng) 陳向群:華菱它本身,今年要去掉150萬(wàn)噸的產(chǎn)能,這150萬(wàn)噸,幾乎都是兩個(gè)僵尸企業(yè),所擁有的產(chǎn)能,負(fù)債很高,但效益很差,這次利用這樣一個(gè)形式,堅(jiān)決地把這些產(chǎn)能去掉,把僵尸企業(yè)把它處理掉。

  記者 侯凱笛:那像華菱鋼鐵這種模式,是不是可以作為樣板作用,進(jìn)行一個(gè)復(fù)制。

  湖南省常務(wù)副省長(zhǎng) 陳向群:這要看每個(gè)企業(yè)具體的情況,要看這個(gè)企業(yè)它所處的一些,內(nèi)部的一些資產(chǎn)情況和它的經(jīng)營(yíng),還有它內(nèi)部改革,但是有一點(diǎn)是共同的,就是一定要通過(guò)改革,來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新生。不能夠再走老路。

  記者 侯凱笛:所以政府在選擇淘汰落后產(chǎn)能的時(shí)候,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么,我用什么樣子的考量方式去考慮,我要淘汰這個(gè)而不淘汰那個(gè)?

  湖南省常務(wù)副省長(zhǎng) 陳向群:最大的標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)的選擇。它能不能在市場(chǎng)上生存,市場(chǎng)還能不能接納它,它能不能適應(yīng)市場(chǎng),這是最主要的。


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