7月22日午后，央企國資改革板塊的逆勢拉升助力大盤守住4000點整數關口。湘股國企改革概念股湖南天雁、湘電股份漲停收市。
盡管股價沒漲停，但近期湖南國企改革的明星，無疑當屬華菱鋼鐵。這個湖南最大的國企，在停牌了兩個月后，于上周發布公告稱，擬定增募集資金42億元，用于投資公司轉型升級項目。
改革方案出爐，機構給“買入”評級
7月22日，是華菱鋼鐵自5月14日起停牌后，再復牌的第5個交易日，公司股價當日下跌2.09%，報收4.21元，比停牌前的4.71元下跌了11%。相比大盤在6月至7月所經歷的那場生死劫，用長沙一名老股民的話說就是：“莫不是有定增方案護盤，補跌豈能一個跌停板都沒得?這樣的表現已經非常不錯了。”
其復牌公告顯示，公司擬以4.53元/股的價格，非公開發行不超過9.27億股，募集資金42億元，用于投資“互聯網+鋼鐵”產業鏈轉型升級項目、開發特種用鋼等重點項目。據公司初步測算，新項目將每年給華菱鋼鐵帶來近9億元的新增利潤。
海通證券的研究員劉彥奇分析認為，華菱鋼鐵切入鋼材電商具有天然優勢、節能環保項目能增厚業績、特種用鋼技改項目可提高產品競爭力，“我們給予‘增持’評級，目標價5元。”
國金證券楊件認為雖然當前行業基本面低迷，但公司經營發展穩健，值得關注，給予“買入”評級。
從巨虧到盈利的艱難跨越
華菱的轉型升級如此受人關注，除了它是湖南最大的國企外，更在于它曾經擁有風光無限的輝煌歷史，也在于它在行業寒冬之時一度舉步維艱。
歷史數據顯示，1996年上市的華菱鋼鐵，在2008年以前，其凈利潤都是數以億計，其中2004年和2006年都超過10億元，2007年更是達到了16億。只是不久之后便開始由盈轉平、由平轉虧，2012年一度巨虧超過32個億。眼下，情況已經有所好轉。2013年華菱鋼鐵盈利超1億，2014年凈利為7463萬元。
【增長引擎】 今年1-6月，華菱電子商務公司實現銷售收入5.25億元，完成“O2O”鋼材交易總量近26.2萬噸，完成電子采購交易額10.02億元，與去年同比分別增長170%、274%和133%。
此外，華菱鋼鐵表示，公司將通過加大發展供應鏈金融服務，構建第三方支付、動產質押、保理、擔保、小額貸款等金融服務平臺，為上下游客戶和關聯方提供金融服務。
在“錯周期發展，平抑主業風險”的發展上，華菱是下了不少功夫的。早在2013年，華菱鋼鐵的控股股東華菱集團就確立了“1+5”、即“一業為主，相關多元”的發展戰略。其多元產業發展項目，包括了物流配送產業、頁巖氣項目，以及節能環保產業、基金公司和電商公司發展項目等。
記者手記
國企改革要引進民營機制
從華菱鋼鐵定增募投的幾個項目來看，大手筆加碼“互聯網+鋼鐵”，是跟上時代潮流，做到人有我無;收購華菱集團旗下最優質的發電資產，屬拓展公司業務，做到人有我優;而拓展軍工用鋼、海工用鋼、核電用鋼等，屬產品升級，則是人優我特、人優我精。
這根本就是民營企業迅速發展起來的一套“秘訣”。
華菱逆勢扭虧之時，其掌舵人曹慧泉就說：“我們一定要拋棄國有企業的習慣思維，大膽引進民營企業的機制。”
經營上的變革是方向，而改革成功與否，更多的取決于體制上的革新，因為這涉及執行力度。
三湘都市報記者采訪得知，華菱能夠扭虧，能夠在如此短的時間內拿出一份令市場注目的改革方案，其實先前已經采取了種種改革措施：比如通過整合采購中心降低采購成本、內部挖潛降低生產成本、多元化經營降低主業風險;再比如公司近年來大力推行項目制管理，打破部門墻，組建跨層級、跨組織的團隊，以去中心化、扁平化、網絡化以及高強度、高密度的工作方式推動工作目標實現。
作為一家典型的國企，華菱鋼鐵過去存在的問題，在眾多國企身上都能看到，因而我們可以大膽推斷，華菱鋼鐵大刀闊斧的改革，以及令人耳目一新的轉型升級，也許能在其他國企中得到復制。這也許就是這家湖南最大國企目前正在進行的改革，最引人注目的地方。
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