日前，華菱集團透露，集團已下發(fā)文件確定通用設備材料供應商信息共享、鐵合金網(wǎng)上采購、進廠大宗原輔材料質(zhì)量監(jiān)察三個項目為今年集團紀委重點監(jiān)察的項目。
“我們將重點監(jiān)察供應商的管理現(xiàn)狀、價格競爭的充分性、網(wǎng)上采購是否公開、公平，競價是否充分，大宗原輔材料進廠檢驗流程合規(guī)、相關(guān)制度執(zhí)行以及工作人員履職情況等。”華菱集團方面表示。
那么生產(chǎn)經(jīng)營項目紀檢人員要參與嗎?華菱集團紀檢組長劉國忠說，“紀檢部門對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的監(jiān)察，是以保證重大決策部署全面貫徹落實，促進規(guī)范管理、堵塞漏洞，查處違規(guī)違紀為目的。不但要抓，而且要抓重點、攻難點，抓創(chuàng)新，抓措施。”
2014年，華菱集團實施效能監(jiān)察項目88個，提出改進建議40余條，實現(xiàn)節(jié)支增效5000余萬元。華菱湘鋼動力廠135發(fā)電項目達產(chǎn)達效監(jiān)察項目在實施過程中，效能小組制定了“梳理制度，技術(shù)攻關(guān)，及時監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)”的監(jiān)察方式，實施這種監(jiān)察方式后，2014年華菱湘鋼135發(fā)電機組未發(fā)生一起設備事故故障，全年節(jié)降發(fā)電成本5950892元。
除了對生產(chǎn)經(jīng)營項目實施“效能監(jiān)察”，華菱集團對公司領(lǐng)導人員則實行“紅線管理”，公司不以處理違規(guī)違紀行為的多少為成績，而是以進行事前和事中監(jiān)察防范，減少管理人員違紀違法，保障企業(yè)利益為職責，這是紀檢工作的新思路。
今年4月，華菱集團出臺了高中層管理人員履職“紅線”監(jiān)督管理辦法，對集團公司高中層管理人員及所屬全資、控股子公司領(lǐng)導班子成員設立了嚴禁設立“小金庫”、嚴禁弄虛作假騙取薪酬和獎勵、嚴禁違反規(guī)定對外投資、擔保、拆借資金、處置資產(chǎn)，以及委托理財、嚴禁不執(zhí)行集團公司研究確認的“三重一大”決策事項等十條履職“紅線”，高中層管理人員違反“紅線”中任何一條，經(jīng)調(diào)查核實后即予以免職。涉嫌違紀的，從嚴追究黨紀、政紀責任；涉嫌違法的，依法移送執(zhí)法機關(guān)查處。
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