堅持群眾路線有多大的意義?漣鋼給了我們一個響亮的回答。新的領導班子調整以來近3年時間，漣鋼堅持發揮全體職工的主動性和創造性，幾萬職工家屬擰成一股繩，臥薪嘗膽，絕地搏戰，企業發生了巨變，在全國重點鋼鐵企業中的效益排名持續向前。如果不走群眾路線，不發動大家群策群力挖潛創效，企業可能早就資不抵債、現金斷流，面臨的就不是虧損多與少，而是生與死、存與亡的選擇。雖然漣鋼仍在艱難前行，但從他們眾志成城的扭虧決戰中，已然看到了勝利的明天正越來越近。
2010年，納入中鋼協統計的近60家重點企業，僅有5家虧損，其中漣鋼虧損23億多元。
2011年，行業虧損面擴大。漣鋼兩眼向內，與上年同比減虧24億多元，效益排名前移10位。
2012年，全鋼鐵行業虧損。漣鋼逆勢而上，全年減少有息負債33億元，4月份單月盈利，四季度整體盈利超億元，為3年來首次季度盈利，全年效益排名再往前推進五位。
近三年的時間，漣鋼緊緊依靠群眾，破釜沉舟，臥薪嘗膽，走出了生死兩重天，并正在向徹底脫困大踏步前進。
職工群眾對企業的運營和管理問題最清楚。扭虧脫困謀事在人，成事在天。這個“天”，就是職工群眾。
企業經營結果是企業管理思路和實踐的產物。
鋼鐵業內絕大多數企業贏利的時候為什么巨虧?2010年6月、8月，汪俊、曹慧泉先后空降漣鋼擔任黨委書記、總經理，新班子展開分層次、分專業的密集調研，問政于民。
座談中，一位管理人員習慣性地拿著講話稿照本宣科，新任領導人毫不客氣地打斷他：“你們的工作不說也看得到，請那些聽得到‘炮聲’的一線職工群眾來說。”
結果，這位管理人員讓出了座位，一位來自一線的普通職工坐到了最前面。氣氛頓時活躍，職工們憋了好久的話，傾瀉而出：別人賺錢我們虧損，不是市場不好;價值成百上千萬元的物資摻雜使假，材料價格翻上幾倍幾十倍地采購進廠，內部有“蛀蟲”;幾十上百噸的物資和產成品不翼而飛，偷-運-銷的“一條龍”交易就在生產現場進行，漏洞就像篩子眼;產品質量問題層出不窮，客戶的抱怨得不到快速響應，這是在砸自己的飯碗啊……
職工們的話激憤，又令人深思。
職工群眾對企業的運營和管理問題最清楚，新領導班子真切地感受到了職工群眾的力量。于是，內部論壇重開了，總經理、黨委書記郵箱公布了……
聽職工聲音，號企業脈象。新班子堅信：“漣鋼扭虧脫困，謀事在人，成事在天。這個‘天’，就是職工群眾。”
漣鋼高層務虛會和黨政聯席會多次深入研討，領導班子成員在民主生活會上一次次開展批評與自我批評，從領導干部到職工群眾全公司展開大討論，一輪又一輪地“照鏡子”、“揭蓋子”，虧損源頭日漸清晰：
“虧損有客觀原因，但關鍵在于干部隊伍建設出現松懈，執行群眾路線出現弱化，管理思想出現偏差。”漣鋼的黨代會對虧損給出明確結論。
在深入反思中正本清源，在撥亂反正中扭虧蛻變。反思過后，針對癥結，新領導班子立即帶領全體漣鋼人，首先從內部整治堵漏開始，改進一浪高過一浪。負重前行中，漣鋼如何才能跳出“時好時壞、改來改去”的周期律?職工群眾對新領導班子在擔憂中懷有更深遠而迫切的期待。
2012年，已從曹慧泉手中接過接力棒的新任總經理顏建新莊嚴承諾：“盡管扭虧脫困取得階段性成效，但我們將繼續緊緊依靠廣大職工群眾，建設一個一流精品板材基地的漣鋼，一個充滿生機與活力的漣鋼。”
與大家一起經歷了扭虧脫困全過程的黨委書記汪俊諄諄告誡：“只有把深刻教訓變成生動教材，變成永志不忘的前車之鑒，變成長期受用的精神財富，我們才不會失去職工群眾的信任，企業才有不竭的原動力。”
“政失問于野”，一邊關心困難群眾，一邊縮水高管待遇，積極回應職工群眾關切的熱點難點問題。
——5次清查通報基層以上管理人員和敏感崗位人員及親屬和特定關系人在漣鋼從事業務，系統優化改進9大關鍵業務流程，完善配套制度152個，僅合金管理就陸續落實85項整改措施，敏感崗位人員大規模交流400余人次，禁止有資質作假和有串標行為的10家企業進入漣鋼。為漣鋼供應機電設備的王先生很開心：“如今做生意不用找領導和熟人，全憑實力!”
——讓職工群眾共享改革發展成果,困難職工低保標準高于婁底市，建立漣鋼公益基金會，三年來花費近800萬元，補助困難職工8801人次，9次組織公益募捐活動，64335人次共計捐款220萬余元。關心困難職工的同時，高中層管理人員主動過緊日子，降工資，取消用車和話費補貼，每年申報家庭財產，2012年職務消費比2011年減少200萬元。領導干部和機關人員換上現場作業服，和普通職工同勞動同流汗，告誡自己：“衣服穿講究了，就不想干事了，離職工群眾就更遠了。”
——打一場護廠防盜的“人民戰爭”，對職務犯罪和“索拿卡要”案件一查到底，20余名中、基層管理人員和專業技術人員受到黨紀政紀處理或被司法起訴。近三年共查處各類違紀違規案件達67起，涉及公司干部職工281人，其中中層管理人員36人，基層管理人員24人，收繳違紀違規金額2560萬元上交公司財務。協同地方執紀執法機關查處涉嫌職務犯罪的基層與中層以上管理人員10余人。
——整合10多家單位的內部資源形成“大監督”體系，防止不良現象反彈。隨機抽調225名職工代表以及基層管理人員代表輪流參與監督大宗原材料入廠檢驗和招投標。失蹤一年多的設備找回來了，2011年到2012年，僅進廠大宗原燃材料就挽回直接經濟損失1500余萬元。煉鐵廠職工王先進感慨：“造成漣鋼困境的是天災，更是人禍。亡羊補牢，正對其癥。”
——培育價值導向、績效導向、用人導向、客戶導向和品種質量效益導向，明確汽車板、電工鋼、工程機械用高強鋼三大戰略品種為主攻方向，薪酬分配向生產一線的關鍵工序、關鍵崗位和銷售、采購、研發人員傾斜，50多名對質量事故負有責任的基層以上管理人員受到處罰。九十高齡的離休老領導王昌汾奮筆疾書：“打一場飯碗保衛戰，不要怕得罪人!”
把職工群眾當靠山，企業就能愚公移山。職工群眾并不神奇的“小點子”，往往是出大效益的“金點子”。
職工群眾對企業的情感，從來就沒有沉睡過。當大家的愛企之心得到尊重，就會喚起滿腔的激情。
如何把激情變成行動?漣鋼人打著燈籠找方法。來自美國通用公司的洋工具“群策群力”，就這樣成了漣鋼改進各項工作的法寶。
今年除夕的前一天，棒帶材廠舉行生產周例會。棒二線車間主任吳劍提出：“中廢高，影響成本，能不能立項群策群力，大家一起來想辦法。”
生產技術科長陳永其第一個贊成：“派精兵強將協助你。”
廠長嚴立新當場拍板：“我來擔任發起人，請軋鋼研究員任設計小組組長，一定要遏制中廢。”
從有想法到立項，前后不過10分鐘。
春節假期，與質量有關的管理、技術、操作、檢測人員24人扎成一堆，頭腦風暴想點子，列出的解決措施25條實施后，2月份一對比，發現比上月少廢53支鋼。按每支鋼2500元計算，一個月就降低成本23萬元。
從提出問題到初步解決，前后不到兩個月。
并不神奇的“小點子”，變成了“金點子”。
現代鋼鐵生產流程長，環節多，小問題常會牽動一大片。漣鋼作為一家傳統國企，“大企業病”一樣存在，一些需要跨部門、跨專業解決的問題，往往就在機構和流程的“壁壘”間被推來擋去，不了了之。
扭虧脫困，這處短板無法繞過。
棒帶材廠的例子，足以證明“群策群力”能填平短板。
“群策群力”，自2011年正式推行以來在整個漣鋼迅速鋪開。
高、中管人員全部參與到活動中來，供銷、研發、生產、管理各領域全面行動，發動職工群眾查找問題，組建專家顧問團隊，全程“手把手”輔導，定期檢查、定期通報、定期交流……
陌生變成了熟悉，旁觀變成了參與。
“提高鐵水直接入爐率”群策群力項目，由總經理顏建新親自發起，他說：“鐵水入爐要一‘罐’到底，群策群力更要一貫到底。”該活動第一年效果不是太好，第二年重起爐灶，消除了工序銜接間的上百個問題，兩個煉鋼廠的鐵水直入率提高了十幾倍;
“降低低碳鋼過程鋁耗”、“提高外發火車裝載率”兩個群策群力項目，均由黨委書記汪俊發起。他說：“項目要快速推進，快速受益。”第一個活動實施3個月，創效近56萬元;第二個活動實施8個月，多外發鋼卷13.8萬噸，客戶沒有多出一分錢運費;
煉鐵廠在一年中就開展群策群力活動47個，直接創效2480萬元，完成流程固化和改善達90余項;
“提高鋼坯熱裝熱送比例”群策群力活動中，謝繁華收集數據上萬個，記錄了紅坯熱送比沖過90%的每一點進步;
“縮短出口材交貨與結算周期”群策群力項目，實施期間出口交貨周期縮短了36.2天;
“優化210轉爐廠部分普鋼生產工藝”群策群力活動，張亮洲和同事們將技術提升到國內同類型生產線領先水平;
“Q235B簡易化生產”群策群力活動，讓“80后”周軍軍“很有成就感”，帶動一大批青年員工“更有沖勁”……
過去兩年中，漣鋼各層次開展群策群力活動，立項545個，已結項380多個，創效數億元。
除了這種規范的大規模群策群力活動以外，漣鋼其他形式的群眾性創新創效活動也不斷深入。2012年，職工群眾自主管理實施249個課題，創效1625萬元;提出合理化建議5454條，采納2420條，實施1488條;475個班組對標競賽，追逐1051個標桿，“比學趕幫超”氛圍濃厚。
在漣鋼，群策群力如今已成為大家解決問題熟用的一種規范方法，更成為了各級領導干部踐行群眾路線的自覺意識。專家連聲夸贊漣鋼是我國“群策群力第一鋼企”。
企業精神來自職工群眾的創造，陽光文化來自職工群眾的認同，文化重塑貼近職工群眾，漣鋼牢筑可持續發展的根基。
共同的心跳合成企業的心跳，這種心跳如同企業文化的主旋律，唱響著企業的生命之歌。
半個多世紀風雨兼程，漣鋼從無到有，從小到大，飽經苦難，屢創輝煌。這個過程中，漣鋼企業文化之歌時而激昂豪邁，時而穩重沉吟。
此刻的漣鋼，需要一種怎樣的企業文化?在職工群眾中有什么樣的好精神?漣鋼領導人走進職工群眾中傾聽。
負責電力外線巡視的李毓龍是一名黨的十八大代表，他期盼的企業文化是“每個人都有點精神”;
陳文斌是一名全國技術能手，他向往的企業文化是“讓我們安心一輩子當工人”;
王靜宇曾放棄到大城市工作的機會，他認可的企業文化是“做漣鋼人更自信”。
多么樸實而奇妙的回答。
漣鋼深入發動職工群眾自己來總結，來倡導。僅僅一個月，就收到749份書面意見和建議，內部論壇上網友發出13個主題帖，總點擊數35329次，跟帖500余個。90%以上的意見認為，漣鋼需要陽光文化。陽光文化應運而生。
同時，廣泛搜集發生在職工身邊的生動故事和典型事例，從2010年8月發布廢鋼夾渣第一個案例開始，到今年3月份發布《貪欲的悲劇》，制作了40多個案例，成為漣鋼職工群眾樂于接受的重塑文化最重要的方式。
從職工群眾中來，由職工群眾親手創造;到職工群眾中去，由職工群眾檢驗評判——落實群眾路線，不僅是漣鋼文化重塑的渠道和方法，也已成為陽光文化的核心和靈魂。以“陽光、正直、包容、共享”為核心理念的企業文化，如風雨過后新生的嫩芽，開始蓬勃地生長、發育。
2012年，漣鋼的自發電量向著行業先進水平70%沖刺。為了電力安全輸送，李毓龍和同事們穿行在蛇一般蜿蜒的山路上，靈猴般攀登著高高的鐵塔，他巡視的電力線路可以繞地球三圈。李毓龍的故事，撲面而來的滔滔山風記得。
陳文斌省級技能大師工作室今年2月份正式掛牌了，他這個技校畢業生，也將擁有自己獨立的工作室。省財政撥付的10萬元啟動資金，還能幫助他帶出更多的技術能手。
王靜宇所在的2250熱軋生產線，擁有國內領先技術;所在的班組，是全總“工人先鋒號”。7天7夜守在現場的辛勞，20多歲當上公司勞模的光榮，女朋友被如愿調入漣鋼對口專業的喜悅，讓一度困擾他要不要離開漣鋼的糾結，化成了一縷清風。
虧損不可怕，任何企業都有可能虧損。
面對虧損，漣鋼人卻精神不垮，信念不衰，自強不息。力量源泉就在于體現在職工身上長期沉淀下來的這種精神，在于被職工認同的這種陽光文化，無疑將成為漣鋼走出困境，持續發展的強大核動力。
創造性地踐行黨的群眾路線，三年來，漣鋼組織職工群眾大討論，堅持開展形勢任務教育、組織群策群力活動，激勵挖潛創效;開展干部作風教育實踐活動和“牽手、促學和糾風”三大行動，真正做好職工群眾的帶頭人;深入推進思想政治工作進班組，全方位推行廠務公開，構建“大監督”體系，培育陽光文化，將群眾路線融入企業文化中。唱響了職工群眾當家做主的雄壯歌聲，人心得以集聚，管理脫胎換骨，經營明顯好轉，內生能力提升。徹底實現從觀念轉變到作風轉變，從行為轉變到績效轉變，從風氣轉變到文化轉變，漣鋼的扭虧決戰已全面打響!
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