華菱集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議內(nèi)容，推動(dòng)國企在黨建上不斷邁上新臺(tái)階，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。五年來，華菱集團(tuán)以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
貫徹落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)
華菱集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，在落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”要求中，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢牢把握華菱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方向，主動(dòng)扛起湖南國企改革“領(lǐng)頭羊”、實(shí)體經(jīng)濟(jì)“排頭兵”的重任，把貫徹新發(fā)展理念，全面踐行“三高四新”戰(zhàn)略作為領(lǐng)導(dǎo)班子的政治自覺、政治責(zé)任，擺在推進(jìn)華菱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的首位。黨委理論學(xué)習(xí)中心組每月至少開展1次政治學(xué)習(xí)，落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度，聘請(qǐng)專家教授輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)。以主題教育、紀(jì)念改革開放40周年、慶祝新中國成立70周年、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體，通過紅色教育、專題輔導(dǎo)、讀書班、支部主題黨日、書記講黨課等形式，把學(xué)習(xí)引向深入，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
華菱湘鋼基層黨組織深入開展“黨員學(xué)黨史，指標(biāo)創(chuàng)歷史”實(shí)踐活動(dòng)，助推企業(yè)生產(chǎn)不斷邁上新臺(tái)階。
堅(jiān)持黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)的原則，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)民主集中制，全面貫徹“三重一大”事項(xiàng)決策程序，每年一次民主生活會(huì)，注重批評(píng)和自我批評(píng)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)等，確保黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實(shí)落細(xì)。落實(shí)民主管理機(jī)制，大力培育以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，凝聚起推動(dòng)華菱集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
打造高質(zhì)量基層黨建，擦亮國企黨建名片
持續(xù)推進(jìn)湘鋼績效型黨建、漣鋼融合型黨建、衡鋼目標(biāo)型黨建工作，基層黨支部“五化”建設(shè)合格率達(dá)到100%。華菱集團(tuán)本部被湖南省委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定為全省國有企業(yè)唯一一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，漣鋼黨委、湘鋼黨委先后被湖南省國資委授予為“湖南省國有企業(yè)黨支部‘五化’建設(shè)示范基地”、“湖南省國有企業(yè)基層黨建工作示范點(diǎn)”。
華菱漣鋼基層黨支部開展黨建論壇，在生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)克難中充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促雙融”，破解黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”。各級(jí)黨組織深入開展書記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行、“黨員學(xué)黨史、指標(biāo)創(chuàng)歷史”等實(shí)踐活動(dòng)，形成“黨建強(qiáng)、產(chǎn)銷旺、發(fā)展好”的良好局面。2018年提前一年實(shí)現(xiàn)“三年(2017-2019年)振興計(jì)劃”，隨即啟動(dòng)“三年(2019-2021年)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃”，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，今年以來，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)生產(chǎn)指標(biāo)80多次刷新歷史紀(jì)錄。
積極探索合資企業(yè)黨建工作模式，汽車板公司(VAMA)通過開展“一支部一品牌”、黨員先鋒崗、“三亮三比”等黨建活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年公司完成年度目標(biāo)任務(wù)200%，2021年主要經(jīng)營指標(biāo)全面刷新歷史記錄。
牢記使命，堅(jiān)決履行國企擔(dān)當(dāng)，勇?lián)鷩笊鐣?huì)責(zé)任。2020年抗擊新冠肺炎疫情期間，華菱集團(tuán)多方籌集60萬余套境外防護(hù)用品、組織捐款捐物3800多萬元馳援抗疫一線，協(xié)調(diào)技術(shù)骨干為湖南省內(nèi)12家口罩生產(chǎn)單位提供緊急技術(shù)援助；積極踐行國家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略，集團(tuán)公司累計(jì)投入精準(zhǔn)扶貧資金3000多萬元，打造產(chǎn)業(yè)扶貧長效機(jī)制。駐村幫扶的龍山縣紅光村、茶園坪村按期實(shí)現(xiàn)“戶脫貧、村出列”目標(biāo)，集團(tuán)公司作為湖南省派駐村幫扶單位，連續(xù)5年被考評(píng)為“優(yōu)秀”。
聚焦科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展，做精做強(qiáng)主業(yè)基石
近年來，華菱集團(tuán)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，大力實(shí)施“高端+差異化”研發(fā)策略，獲得專利授權(quán)156項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，有21個(gè)系列47個(gè)品種替代進(jìn)口。2021年上半年高效品種鋼占比增長至55%，同比提高3%，同比普材多創(chuàng)效12.7億元；橋梁、海工、工程機(jī)械、高強(qiáng)鋼、耐磨鋼市場份額穩(wěn)居國內(nèi)市場第一；完成工程機(jī)械用鋼銷量104萬噸，比上年同期增長了17.4%，成為三一、中聯(lián)重科、卡特彼勒等行業(yè)巨頭工程機(jī)械用鋼的最大供貨商，為湖南省率先打造國家重要先進(jìn)制造業(yè)高地提供有力支撐。
華菱集團(tuán)深入貫徹落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，大力推進(jìn)超低排放改造，主要子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼自發(fā)電比例接近80%，全年噸粗鋼二氧化碳排放1.69噸，保持行業(yè)先進(jìn)水平。華菱湘鋼、華菱漣鋼綠化面積達(dá)到65%，其中湘鋼達(dá)到國家3A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)旅游和“生態(tài)園林式工廠”獲廣泛贊譽(yù)；漣鋼獲湖南省“綠色工廠”稱號(hào)，衡鋼獲“鋼鐵綠色發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
快速推進(jìn)智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與華為公司、湖南移動(dòng)共建智慧工廠。5G+智慧天車項(xiàng)目是全國鋼鐵行業(yè)5G實(shí)景應(yīng)用第一例，5G+AI軋鋼自動(dòng)化每年多軋鋼3萬多噸，5G+AI廢鋼定級(jí)每年可降本4000萬元。
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量邁向世界一流企業(yè)，華菱集團(tuán)積極構(gòu)建鋼鐵制造全流程工序鏈的對(duì)標(biāo)體系，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)躋身行業(yè)一流，資產(chǎn)負(fù)債率降至60.7%，人均產(chǎn)鋼達(dá)到1500噸以上。2020年華菱集團(tuán)利潤在全國鋼鐵企業(yè)排名第3，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第154位。2021年1至8月，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1546億元，利潤104億元，分別比去年同期增長63.7%、52.9%，有望成為湖南第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的本土企業(yè)。
把握正確方向突出重點(diǎn)任務(wù)，推深做實(shí)國企改革
充分發(fā)揮黨在公司治理中的核心作用，以制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)治理效能轉(zhuǎn)換。集團(tuán)公司及子公司完成“黨建入章”，規(guī)范董事會(huì)改革，落實(shí)“雙向進(jìn)入”“一崗雙責(zé)”要求。制定落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則，出臺(tái)《湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法(2020年修訂)》，堅(jiān)持“一把手”末尾表態(tài)制。
堅(jiān)持黨管人才原則，華菱集團(tuán)出臺(tái)《“三鋼”領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《華菱集團(tuán)子公司經(jīng)理人任期制與契約化管理改革實(shí)施辦法》等規(guī)章制度。堅(jiān)持“硬約束、強(qiáng)激勵(lì)”，明確績效指標(biāo)未完成計(jì)劃值70%免職，實(shí)行崗變薪變，綜合考核末尾淘汰，每年淘汰比例5%左右。2020年，全集團(tuán)中層管理人員有20人降職或免職。打破“論資排輩”“鐵交椅”，大膽使用年輕干部，選拔產(chǎn)生6名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任“三鋼”高管，公司“80后”“90后”年輕干部占比超過30%。
近4年，通過市場化機(jī)制引進(jìn)博士25人，建立博士后工作站2個(gè)、博士工作室21個(gè)、技能大師工作室5個(gè)，培養(yǎng)技師1000多人。湘鋼焊接顧問艾愛國被授予建黨100周年“七一勛章”榮譽(yù)。
持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。集團(tuán)公司黨委制定《湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司高中層管理人員履職“紅線”監(jiān)督管理辦法(試行)》，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。組織開展節(jié)日期間作風(fēng)建設(shè)、津補(bǔ)貼發(fā)放、公務(wù)用車、選人用人四項(xiàng)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正125項(xiàng)不合規(guī)問題。實(shí)施“六減一推進(jìn)”措施，集中整治形式主義、官僚主義，集團(tuán)公司各類會(huì)議減少50%，非決策性會(huì)議原則上控制在1小時(shí)，內(nèi)部發(fā)文減少30%。
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