胸懷千秋偉業，百年恰是芳華。
華菱集團，湖南國企改革領頭羊、實體經濟排頭兵，與時代同行，大踏步行進在中國鋼鐵產業的第一方陣!
今年6月份，華菱集團主要生產經營指標屢創新高，華菱湘鋼五米寬厚板廠煉鋼打破日產歷史紀錄，華菱漣鋼熱處理板廠創下日產歷史紀錄，華菱衡鋼煉鋼廠日產量連創新高……企業高質量發展呈現新氣象。
2020年7月，《財富》中國500強排行榜揭曉：湖南華菱鋼鐵股份有限公司以1073.22億元營業收入列榜單第94名，再次“殺入”100強的同時，繼續蟬聯中國500強湖南企業第一名。
成績的背后，是華菱集團把黨史學習教育成效轉化為推動企業高質量發展的工作成效。
初心紅，好煉鋼；擔使命，鑄好鋼。
黨史學習教育開展以來，華菱集團把學習百年黨史與華菱20多年、“三鋼”60多年的創業史、奮斗史結合起來，找準歷史定位，激發前進動力，通過開展“黨員學黨史、指標創歷史”“我為職工辦實事”等實踐活動將黨史學習教育的成果，體現在企業效益、技術指標創新高，企業競爭能力進一步增強上，體現在為群眾辦實事，增強員工獲得感、幸福感上，為高質量發展提供堅強支撐。
打造“制造高地”轉型發展“快步走”
毛澤東同志曾經說過：“一個糧食，一個鋼鐵，有了這兩樣東西，就什么都好辦了。”
承載著期望而建，肩負著使命前行。山重水復、峰回路轉到柳暗花明，華菱集團走出一條從高速擴張轉向高質量發展的新路。
1958年11月，在一片稻田之上，湘鋼金屬制品廠鋼繩車間的房頂還沒蓋上，圍墻還沒砌完，焊花還在飛濺，但車間里一臺臺機器卻已安裝好，捻制出了第一根直徑18.5毫米、長度500米的鋼絲繩。
就在湘鋼生產出第一根鋼絲繩的同時，漣鋼一號高爐流出火紅的鐵水，衡鋼動工興建。在湖南地圖上，三地之間直線相連是一個三角形，“三鋼”呈鼎立之勢。
1997年11月，湖南省委、省政府因勢利導，決定聯合重組“三鋼”，組建華菱集團，湖南“鋼鐵航母”揚帆起航。4年后，華菱集團成為湖南首家銷售收入過百億元企業。
2017年，湖南省委、省政府及時叫停“鋼鐵換金融”方案，堅守鋼鐵主業。就在這一年，華菱集團成為湖南首家年銷售收入過千億元企業，利潤在鋼鐵行業排名第七位。
改革創新，是發展動力和途徑，轉變觀念更是關鍵所在。
2019年，華菱集團啟動三年高質量發展規劃，堅持以供給側結構性改革為主線，推動質量變革、效率變革、動力變革——
堅持實施“高端+差異化”戰略，強調精益生產理念和發揚工匠精神，準確把握市場需求變化，構建產學研用高度融合的協同創新體系，持續推進產品升級換代，確保產品的性能、品規、包裝、交貨期等，推進“華菱制造”邁向產業鏈、價值鏈中高端。
全力推進資本結構優化相關工作，集中資源做精做強鋼鐵主業，處置好“僵尸企業”做“減法”，企業“輕裝上陣”，在信息化、智能化、控成本等方面做“加法”“乘法”，集團公司負債結構不斷優化，融資成本不斷降低。
著重從干部、人才隊伍建設、深化內部改革、制度創新、國企黨的建設等方面，推動企業發展動力變革，實行“賽馬”機制，對績效指標未達到70%的干部，就地免職。即使是日常的干部年度考評，華菱也長期堅持末位淘汰機制，每年“末位淘汰”干部比例保持在5%左右。
改革淬火，百煉成鋼。
向變革創新要活力、向提質升級要效益，湘鋼、漣鋼、衡鋼從普鋼到優鋼、特鋼，從名不見經傳到成為行業排名靠前企業，在北極亞馬爾項目、港珠澳大橋、海上鉆井平臺等眾多“大國重器”和“超級工程”上刻下閃亮印記。
2019年9月25日，舉世矚目的北京大興國際機場正式啟用。撐起這一被稱為“新世界七大奇跡”超級工程的，就有來自華菱湘鋼的5萬噸高性能建筑結構用鋼。
在我國自主設計建造的第一座深水鉆井平臺，也是國產制造的第一座30年不回塢的海洋平臺——陵水17-2氣田項目，其海上半潛式生產平臺用鋼及1500米深海海底管線管，全部由華菱湘鋼和華菱衡鋼獨家供應。
唯有弄潮兒能永立時代潮頭。2020年，華菱集團以中國鋼鐵行業排名第9的規模，取得行業利潤排名第3的經營業績。不久前，華菱鋼鐵發布一季報顯示，2021年1至3月實現營業收入386.46億元，同比增長超63%。
華菱集團始終堅持把改革創新作為動力之源，深化三項制度改革，分離移交企業辦社會職能，優化公司治理結構，充分激發內部活力，營造奮斗爭先的干事創業氛圍，企業上下人心思變，人心思進。
立足時代，不畏浮云遮望眼；直面挑戰，亂云飛渡仍從容。如今，“華菱制造”已經成為湖南制造強省的一張亮麗名片。
黨建融合強引領 學史力行“賦能量”
黨建引領聚合力，奮楫揚帆正當時。
“作為華菱職工，要圍繞所從事的崗位，創新方法，破解難點問題，在改革中主動擔當，展現新作為、爭當排頭兵。”在一次支部主題黨日活動中，華菱基層職工們紛紛發言討論。
而這只是華菱集團以黨建引領推動企業高質量發展的一個縮影。
近年來，華菱推動黨建工作融入生產經營管理各環節，600多個基層黨組織和超萬名黨員實施“書記聯項目”“黨員先鋒行”項目4000多個，黨組織的凝聚力、戰斗力進一步增強，進而匯聚成推動高質量發展的持續源動力。
湘鋼績效型、漣鋼引領型、衡鋼目標型黨建特色品牌，在湖南省屬企業基層黨建中常常被用來“對標”。共產黨員在生產經營、急難險重中發揮的先鋒模范作用，常常得到身邊職工群眾由衷的點贊，也成為引領企業高質量發展的“紅色引擎”。
華菱衡鋼銷售公司黨支部共產黨員張立，在海外布滿槍支彈藥的客戶辦公室，展開“火藥味十足”的洽談，最終拿下了1000余噸油氣用管訂單。
VAMA技術質量部黨支部產品開發小組的共產黨員，適應外國專家工作時間，以“共產黨員工作時間”對接“歐洲工作時間”，推動以Usibor2000為代表的VAMA旗艦產品研發項目順利完成。
此外，華菱集團黨委被湖南省委黨建工作領導小組確定為全省國有企業唯一一個基層聯系點；華菱湘鋼、華菱漣鋼被評為“湖南省國有企業黨建工作示范點”。
火車跑得快,全靠車頭帶。成就的取得離不開華菱集團打造的高水平、全方位黨建工作體系。
華菱集團黨委認真貫徹落實全國、全省國有企業黨建工作會議精神，充分發揮領導作用，抓緊抓實集團黨建工作，為企業高質量發展鑄魂強根，勇當省屬國有企業改革領頭羊、實體經濟發展排頭兵——
牢固確立黨組織法定地位。華菱集團全面推動集團公司及子公司完成“黨建要求入公司章程”工作，確保黨組織在公司治理結構中的領導地位；全面完成規范董事會改革，落實“雙向進入”“一崗雙責”要求，黨委成員4人進入董事會、7人進入經理層、3人進入監事會。
壓緊壓實黨建工作責任。華菱集團全面落實“四對接、四同步”要求，嚴格執行黨建工作半年報告、檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結果與報酬待遇掛鉤，進一步壓實黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人責任。
落實黨管干部人才原則，為華菱高質量發展強隊伍。集團上下堅持從領導干部這個“關鍵少數”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，以高素質的干部人才隊伍推動企業高質量發展。
用擔當詮釋初心，用實干踐行使命。黨建引領企業高質量發展的同時，“紅色力量”也在華菱集團綻放出耀眼的時代光芒，匯聚成新時代華菱人干事創業的強大合力。
黨的百年歷史，就是一部踐行黨的初心使命的歷史，就是一部黨與人民心連心、同呼吸、共命運的歷史。
“扎實開展黨史學習教育，凝聚起奮力進入世界500強的強大合力，努力為全省打造新型先進制造業高地作貢獻、為國有企業改革創新做示范、為全省工業企業做標桿。”華菱集團黨委書記、董事長曹志強表示，要以“獨有英雄驅虎豹”的擔當境界、“敢教日月換新天”的斗爭精神，把黨史學習教育成果轉化為謀發展的實際舉措。
黨史學習教育開展以來，華菱集團積極開展“我為職工辦實事”活動，廣泛征集為職工群眾辦實事問題和事項重點項目15項，維護好、實現好、發展好職工的根本利益，推動職工共享企業發展成果。
華菱“三鋼”、VAMA、集群產業在長子公司將打造職工示范之家、職工公寓升級改造等“溫暖人心”工程與“我為職工辦實事”實踐活動結合起來。湘鋼五米寬厚板廠配備了體育器材，漣鋼新建高規格職工公寓并對原職工公寓進行升級改造，衡鋼為解決停車不便問題建立了車位信息共享機制，VAMA組織員工福利體檢。
為提升婁底市民出行便捷度和生活舒適度，華菱漣鋼用優質耐候高強鋼捐建婁底三中人行天橋，將于7月份建成開通，受到市民點贊和黨史學習教育省委第十巡回指導組、省國資委黨委巡回指導組第一組好評。
心系偏遠鄉村學校教育，華菱衡鋼向農村留守兒童藝術素養教育特色學校——衡南縣松江聯合學校長嶺校區捐贈5萬元，幫助校區完善基礎建設，并建立幫扶機制，點亮山村孩子“藝術夢”。
……
華菱集團以黨史學習教育為契機，充分發揮645個黨組織的“戰斗堡壘”作用、14862名黨員的“主心骨”作用，踐行“三高四新”戰略，落實“穩進高新”工作方針，以供給側結構性改革為主線，以改革創新為動力，生產經營再創歷史新高，一幅風生水起、蹄疾步穩的畫卷躍然如見。
對標“世界500強”鋼鐵航母“再起航”
6月24日9時30分，伴隨著響亮的鐘聲，湖南華菱線纜股份有限公司在深交所主板掛牌上市，股票開盤即漲43.87%。
華菱線纜是怎樣的存在?
6月17日，神舟十二號載人飛船成功發射。其點火裝置中的點火電纜和宇航員的出艙纜，全部由華菱線纜制造。
煉鋼爐內鋼水璀璨，軋機上“紅龍”穿梭……位于湖南婁底的華菱漣鋼生產廠區里，到處是一片熱氣騰騰的生產景象。近日，漣鋼接到千噸級1100MP(兆帕)超高強鋼訂單，這是目前世界上批量使用的最高強度級鋼種，此前國內尚無其他企業可以生產。
順時而生，順勢而發，在華菱的字典里，沒有不可能。
近年來，華菱人矢志不渝追求“國內一流、國際先進”，始終站在湖南國企改革攻堅的前沿，在無數次挑戰與考驗中逐漸成熟壯大，從昔日三個分散獨立的中型鋼鐵企業發展成為位居全國前列的大型鋼鐵企業集團、湖南省第一家年銷售收入過1000億元、1500億元的企業，譜寫了湖南鋼鐵工業發展的輝煌篇章，成為支撐湖南經濟社會發展的“鋼鐵脊梁”。
“十三五”期間，華菱集團高效品種鋼占比由30%增加到54%，資產負債率由85%降至60.8%，實現華菱鋼鐵股票市值增長、權益性融資、債券融資、資產盤活變現、年度經營效益突破“5個100億元”。
今年上半年，華菱集團實現營收1115億元、利潤82億元，全面刷新歷史最好紀錄，實現“時間過半、任務超過半”目標。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。
下一步，華菱集團將繼續推動黨史學習教育走深走實，搶抓機遇，奮斗進取，以實際行動落實省委“三高四新”戰略，加快人工智能、物聯網、大數據、5G業務場景應用等新技術應用，以數字化智能化轉型為可持續發展賦能，成為鋼鐵行業引領者、奮力進入世界500強。確保實現全年銷售收入2000億元、利潤100億元以上目標，以優異成績慶祝建黨100周年。
“切實將愛黨愛國愛廠熱情轉化為攻堅克難的強大力量，以高質量黨建引領企業高質量發展，為助力華菱集團進入世界500強、湖南省實施‘三高四新’戰略貢獻力量。”這是全體華菱人的承諾、信念，也是他們的實際行動。
不忘初心，奮楫篤行。沿著幾代人開辟的光輝航線，迎著“三高四新”擘畫的藍圖、建設現代化新湖南的壯麗前景，華菱集團這艘新時代發展的巨艦在波瀾壯闊的新征程中乘風破浪，奮楫揚帆逐浪高。
湘公網安備 43010302000350號
