華菱漣鋼棒材改造項目疫情期間趕工“搶跑”， 6月18日，項目按期投產，創國內同類工程建設周期最短紀錄。
華菱湘鋼黨委廣泛開展“書記聯項目”，推進精益生產、釋放生產潛能，五米寬厚板生產線“熱浪滾滾”。
華菱衡鋼銷售團隊在客戶施工現場跟蹤服務。
面對統籌推進疫情防控與生產經營的大戰大考，華菱集團黨委切實扛起責任、經受考驗，交出了一份“雙過半”的合格答卷：截至7月6日，華菱集團3萬余名在崗員工實現零感染；在鋼鐵行業利潤大幅下滑的情況下，華菱保持生產經營穩中向好，1-6月份以生產和效益“雙過半”的經營業績，以行業第八的規模把盈利行業排名由去年前四再往前推進了一位。
黨建引領，吹響疫情防控“集結號”
疫情當前，聞令而動。黨中央、湖南省委作出部署，華菱集團黨委迅速果斷行動。召開黨委擴大會專題部署，啟動應急預案，密集下達“戰疫指令”，發揮鋼鐵生產系統聯動的組織優勢，將排查檢測、穩崗穩產、資源保障、宣傳引導、應急響應等，落實到人，職責分明。近600個基層黨組織、1.1萬名在崗黨員，堅守職責，挺在戰疫一線。同時，華菱集團實施湘鋼、漣鋼、衡鋼、VAMA汽車板公司、采購中心“五方聯動”，舉全集團之力，充分利用營銷、采購渠道，調動一切資源，面向全球緊急采購醫用口罩手套、防護服、防護眼鏡等醫療物資，分批次快速馳援抗疫一線，并通過紅十字會等機構向抗疫一線捐款，捐款資金累計達3600余萬元，提供疫情防護用品60萬件/套，國企擔當充分彰顯。
疫情當前，黨員先行。疫情爆發初期，“一罩難求”，華菱湘鋼黨員技術骨干緊急集結，與時間賽跑，組成應急分隊，全力馳援湖南臻和亦康等12家醫療器械生產企業復工復產；華菱漣鋼普通黨員李從軍、曾力積極尋找貨源，分別捐贈當地醫療抗疫一線防護服120套、200套；為保證崗位一線口罩用量，華菱衡鋼保衛處處長、老黨員蔣青平將女兒網購的50只口罩貢獻出來，護衛大隊黨支部黨員洪晨、李華衡分別捐獻700只口罩、100斤84消毒液；陽春新鋼煉鐵廠一燒車間主任兼黨支部書記金炳彤在二燒車間主任被隔離觀察、副主任探親返崗受阻的情況下，一人挑起兩個車間的防疫重任。
疫情無情，人間有愛。在集團公司黨委的統一部署下，7個直屬機關黨委分頭組織，600多個基層黨組織迅速行動，萬余名在職黨員、近萬名離退休黨員踴躍捐款。在黨員的帶動下，許多群眾員工也紛紛慷慨解囊，加入捐款行列，用實際行動詮釋了“一方有難，八方支援”的大愛精神。年過九旬有著68年黨齡的全宏盛老人是華菱衡鋼1958年建廠時的第一批創業者，疫情暴發以來，全老時刻關注，憂心如焚，3月4日，冒著蒙蒙春雨，在社區工作人員的攙扶下，他將1萬元愛心款交到衡鋼黨委，希望以這樣的方式貢獻一個共產黨員的力量。
疫情當前，項目建設不停步。精品中小棒特鋼生產線是華菱湘鋼的提質改造項目，生產線進口設備安裝調試階段適逢疫情，德國和奧地利技術人員無法前往現場進行技術服務，華菱湘鋼聯手湖南移動、華為、亮風臺，快速開通跨國專線，在國內首次運用5G+AR技術開展跨國遠程裝配。中德奧三國專家如臨現場一樣緊密協作，高效高質完成了設備的裝配工作。在嚴密做好疫情防控的前提下，華菱漣鋼棒材改造項目上千名建設者每天趕工“搶跑”，自2020年1月12日開工以來，未因疫情、春節、雨季影響停工一天，6月18日，項目按期投產，創國內同類工程建設周期最短紀錄。
黨建聚能，跑出高質量發展“加速度”
“生產經營的重點就是黨建工作的切入點，生產經營的難題就是黨建工作的課題。”
七一前后，華菱集團各級黨組織書記紛紛登上講臺上黨課，都不約而同地用類似的言語表達對黨建工作的感悟。
華菱集團黨委始終把生產經營的重點難點和關鍵指標的全面對標攻堅作為黨建主題，以“書記聯項目”“黨員先鋒行”為載體，構建黨委、支部、黨員與員工“四位一體”運行機制，推動基層黨建與生產經營同向聚力、協同發力，一大批生產組織、產品研發、質量提升、安全環保等生產經營重點環節的難點問題得到有效破解，推進黨建成為看得見的生產力。
今年以來，華菱湘鋼堅持“真對標，對真標”，發動全員挖潛創效，上半年22個重點挖潛項目，及各單位申報的170余個公司級挖潛項目，累計創效5.8億元。黨委書記王樹春掛帥《堅持黨建引領，強化精益生產，提高勞動效率》項目，通過構建精益生產體系、充分釋放生產潛能，推進智能制造、優化人力資源結構等舉措，勞動生產率達到1336噸鋼/人·年，較去年同期提升14.3%。2月4日，2019年度湖南省科學技術獎名單揭曉，華菱湘鋼3個項目上榜，參與項目的人員全部為黨員。作為華菱湘鋼技術中心板材品種研發室的黨員示范崗，由項目經理肖大恒領銜的技術團隊負責的大規模高韌性高焊接性船舶與海洋工程用鋼關鍵技術開發及應用項目獲得二等獎。研發支部書記張勇偉牽頭攻關超大全地形起重機中使用級別最高鋼種----高精度1100MPa級高強度鋼研發項目。目前已完成產品廠內研發試制，并已發往客戶方試用，現正申報省重大專項新材料試用項目。
華菱漣鋼全面推行以“先進更前進”為主題的111151引領型黨建模式，以追求行業最先進績效目標為導向，兩個或兩個以上工作區域相近、專業關聯度高、上下工序銜接緊密的黨支部組成“黨建協同區”，構建橫向組織協作、縱向職能推進的黨建工作線，實現“黨建質量、經濟技術指標、組織績效”三個方面的持續提升。為集中攻克擦劃傷、氧化色等典型質量缺陷，華菱漣鋼冷軋板廠和上下游相關黨支部成立黨建協同區，聯合開展9個項目攻關，全面對標行業最好指標，聯合組織指標攻關，3月份以來，狀況實現明顯改觀。檢修中心自動化一作業區黨支部堅持“千忙萬忙，影響高爐就是白忙”的理念，與所服務單位的黨支部建立黨建協同區，聯合實施了14個“黨建+”項目，不僅連續14個月實現高爐區域零影響，而且創效達4000余萬元，其共同開發的“高爐設備運行智能管理系統”，還打破了國外長期壟斷。
為了將疫情影響降至最低，確保完成年度生產經營目標，從3月份開始，華菱衡鋼圍繞搶訂單、穩產量、降成本等，開展“吹響先鋒號，創建先鋒崗”項目攻關，對完成計劃指標、超越指標的黨支部分別授予“銀星”“金星”，激勵全體黨員以實際行動解難題、促發展，積極開啟“疫”中突圍之路。華菱衡鋼銷售負責人張立帶領團隊逆行出征海外，在客戶現場遠程連線生產分廠，高效落實合同條款并排產，解除生產的“燃眉之急”。煉鋼實行全廢鋼冶煉，冶煉黨支部“按分鐘管理”，乙班爐長何萬輝總是跑著取樣，經常利用吃飯時間與配料員溝通，他所在班組創下全廢鋼冶煉首個班產紀錄；針對汽運受阻、發運難等問題，物流中心黨員蔣福景和同事們24小時蹲點跟蹤、無縫銜接……。
為迎戰疫情，VAMA汽車板公司黨委向全體黨員干部發出“疫情防控當先鋒，奪取雙勝利”的動員令，廣大黨員紛紛響應，戰疫情、保年檢、抓生產、搶訂單，積極沖鋒在疫情防控和生產經營第一線。今年3月份，VAMA汽車板公司年檢，激光焊機是酸軋機組最核心、最精密的設備，其檢修也是此次年檢中最關鍵，也最為棘手的項目之一。維修車間青年共產黨員曹延飛挺身而出，帶領團隊一個部件一個部件地更換，一個精度一個精度地調試，連續蹲守現場五天五晚，終于攻克了“攔路虎”，為年檢的如期順利完成掃平了道路。黨員先鋒模范作用的充分發揮，有力促進了疫情防控與生產經營雙勝利。1-6月，VAMA累計實現鋼材產量46.59萬噸，同比增長21%，利潤也超額完成進度計劃，打破了上半年汽車行業傳統銷售淡季影響的怪圈，創造了投產運營6年來歷史同期最好水平。
黨員先進性的充分發揮，也進一步提升了黨組織的吸引力。盡管近年來關于黨建工作的考評指標越來越細、規則越來越嚴，但華菱職工入黨的積極性越來越高，提交入黨申請的職工人數從2017年的不到200人增加到2019年的400余人。
黨建強基，做實基層基礎“基本功”
堅強的組織體系，是黨的力量所在、活力所在、生命所在。越是形勢復雜、任務艱巨，越要將基層黨建工作落實落細落到位，把黨建設得更加堅強有力。
始終堅持把政治建設擺在首位。近年來，華菱集團黨委始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組織一以貫之的重要任務，注重發揮黨組理論中心組學習的領學促學作用。特別是今年以來，集團各級黨組織全面推行黨組織“第一議題”學習制度，進一步推動各級黨員干部在常學常新中加強理論修養。6月2日，華菱集團組織傳達學習全國兩會精神，同時借鑒兩會務實會風，明確從今年6月起，集團公司非決策性會議原則上時間控制在一小時以內，文字報告篇幅在現有基礎上壓減一半，進一步破除形式主義、官僚主義。
始終堅持大抓基層的鮮明導向。今年以來，華菱集團黨委以《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》為指引，推動各級黨組織建立問題、整改、責任“三個清單”，持續推進黨支部“五化”建設，扎實開展強基提能專項行動。針對個別黨建工作基礎薄弱的單位，成立由公司領導帶隊，黨建、組織、紀檢等部門黨務工作骨干組成的幫扶小組，有針對性地開展調研與送教上門。全面推進“華菱支部五化平臺”試用，致力為基層組織減壓減負。同時充分發揮先進的示范引領作用，開展示范黨支部與“書記聯項目”“黨員先鋒行”活動優秀案例評選，營造“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的生動局面。截至目前，支部“五化”驗收達標率到達98%以上，其中華菱湘鋼率先實現100%驗收達標。
始終堅持弘揚奮斗文化。組織開展第一屆“華菱奮斗者之星”評選，推進先進典型上講臺講黨課，引導身邊人帶身邊人，身邊人學身邊人，促進組織賦能與自我賦能并舉，“以奮斗者為本”的核心價值觀深入人心。
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