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《紅網(wǎng)時(shí)刻》:華菱湘鋼:以高質(zhì)量發(fā)展打造世界一流鋼材綜合服務(wù)商當(dāng)前位置:湖南鋼鐵集團(tuán)有限公司 -> 要聞資訊 -> 媒體報(bào)道 -> 內(nèi)容閱讀
《紅網(wǎng)時(shí)刻》:華菱湘鋼:以高質(zhì)量發(fā)展打造世界一流鋼材綜合服務(wù)商
作者:郭志強(qiáng)    周雪鷗 | 時(shí)間:2018-08-23 | 關(guān)注:

  

   高質(zhì)量發(fā)展下的華菱湘鋼全景

  紅網(wǎng)時(shí)刻記者 郭志強(qiáng) 通訊員 周雪鷗 湘潭報(bào)道

  湖南省委書記、省人大常委會(huì)主任杜家毫2017年11月在華菱湘鋼調(diào)研時(shí)指出:“希望湘鋼保持良好發(fā)展勢(shì)頭,持續(xù)貫徹好‘做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)’要求”。

  在2017年企業(yè)振興發(fā)展取得歷史性突破的基礎(chǔ)上,2018年,湘鋼提出堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路,以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念為引領(lǐng),打響城企融合、綠色發(fā)展,結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)提升,以信息化為支撐的智能制造三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役,全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2018年上半年,湘鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、提升品質(zhì)品牌、持續(xù)深化改革,以高質(zhì)量發(fā)展打造高盈利能力,實(shí)現(xiàn)銷售收入300億元,同比增長(zhǎng)101%;上繳稅金15億元,均創(chuàng)歷史同期最好水平。2018年6月,湖南省委常委、省國(guó)資委黨委書記張劍飛到湘鋼調(diào)研時(shí)表示非常振奮,勉勵(lì)湘鋼成為全省大型國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一面旗幟。

  

   2018年8月15日,華菱湘鋼五米寬厚板廠熱處理調(diào)質(zhì)線正式投產(chǎn)

  加快城企融合步伐,堅(jiān)決打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”

  黨的十九大以來(lái),生態(tài)文明建設(shè)步伐加快,“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”如火如荼。作為城市型鋼鐵企業(yè),湘鋼對(duì)自身承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有著清醒認(rèn)識(shí):企業(yè)要想在城市中更好地生存發(fā)展下去,必須全面打好、堅(jiān)決打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”,向政府、民眾交出一份滿意的答卷。

  湘鋼先后召開黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì),專題研究部署環(huán)保治理,明確加大投入、加快進(jìn)度、加強(qiáng)管理,三年大見(jiàn)成效的總體思路,加緊落實(shí)《湘鋼大氣污染防治三年行動(dòng)計(jì)劃》,擬定投資30億元建設(shè)15項(xiàng)重大環(huán)保項(xiàng)目,并發(fā)出動(dòng)員令,要求全員迅速行動(dòng)起來(lái),堅(jiān)決打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”,切實(shí)推動(dòng)“城企融合、綠色發(fā)展”。

  “誰(shuí)污染、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”、“誰(shuí)失職、追誰(shuí)責(zé)”,3月份,湘鋼出臺(tái)史上最嚴(yán)環(huán)保治理舉措。鋼渣渣場(chǎng)、焦化煤廠封閉改造等11個(gè)環(huán)保項(xiàng)目相繼啟動(dòng),開辟“綠色通道”、實(shí)行“特事特辦”,以“后墻不倒”的倒逼機(jī)制快速推進(jìn)。新頒布的《廠區(qū)環(huán)境治理獎(jiǎng)懲機(jī)制》,對(duì)確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控、加強(qiáng)煤場(chǎng)料場(chǎng)管理、治理區(qū)域揚(yáng)塵污染等作出具體規(guī)定,并鼓勵(lì)員工投訴舉報(bào)在廠區(qū)隨意丟棄、傾倒、燃燒垃圾的行為,強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí),重拳治理廠區(qū)環(huán)境。

  “廠區(qū)就是城區(qū)”,湘鋼在打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”的過(guò)程中樹立新觀念、高標(biāo)準(zhǔn),以思想觀念大提升引領(lǐng)環(huán)保治理大突破。他們廣泛開展宣傳教育,引導(dǎo)員工破除“廠區(qū)是廠區(qū),城區(qū)是城區(qū)”、“鋼企不都是黑、大、粗?”等陳舊觀念,充分認(rèn)識(shí)到湘鋼是城市型鋼廠,必須按照城市的標(biāo)準(zhǔn)管理廠內(nèi)區(qū)域。

  在新理念引領(lǐng)下,廠區(qū)道路保潔做到了嚴(yán)于城區(qū)標(biāo)準(zhǔn):投資2000多萬(wàn)元新建洗車臺(tái)13套,清掃車8臺(tái)、灑水車9臺(tái)、移動(dòng)霧炮車2臺(tái)、固定霧炮機(jī)30多臺(tái),全廠道路實(shí)行不間斷灑水保濕、洗掃保潔和噴霧降塵,確保道路24小時(shí)濕潤(rùn)“見(jiàn)本色”。湘鋼每天進(jìn)出廠區(qū)的私家小車數(shù)量有8000多輛,停車難、行車難、汽車尾氣道路揚(yáng)塵治理難。為此,他們向員工發(fā)出“減少駕車、綠色出行”的倡議。管理人員帶頭,員工積極響應(yīng),主改變出行方式,拼車、騎自行車和摩托車成為新選擇,有不少二級(jí)單位的私家小車進(jìn)出廠區(qū)數(shù)量減少了近一半。

  哪兒有鋼廠哪兒就有城市, 城企融合能夠做到最好。在全員共同努力下,湘鋼的“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”收到顯著成效。重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目新一燒全煙氣脫硫全面完成,廠區(qū)新增綠地面積22萬(wàn)平方米,廠容廠貌整治、廠內(nèi)道路提質(zhì)、生態(tài)停車場(chǎng)改造等系列項(xiàng)目全速推進(jìn)……有人在保潔后的廠區(qū)道路做過(guò)實(shí)驗(yàn):用手在地上使勁揩了一下,手指仍然是干干凈凈的。把湘鋼建設(shè)成為集“清潔生產(chǎn)、觀光旅游、科普教育、文化體驗(yàn)”為一體的生態(tài)園林式工廠,目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)。

  

   華菱湘鋼忙碌的順祥碼頭 周彪攝

  瞄準(zhǔn)“兩個(gè)一流”目標(biāo),全面提升品質(zhì)品牌

  在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)、鋼鐵行業(yè)穩(wěn)中向好的形勢(shì)下,2018年,湘鋼堅(jiān)持“以客戶為中心”,貫徹“盈利能力是評(píng)判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)”原則,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,持續(xù)提升品質(zhì)品牌。他們深入構(gòu)建以零缺點(diǎn)質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的營(yíng)銷服務(wù)體系,充分發(fā)揮項(xiàng)目攻關(guān)優(yōu)勢(shì),先后成功開發(fā)高強(qiáng)度簾線鋼、汽車用冷鐓鋼、超大型集裝箱船用鋼、移動(dòng)罐車用鋼等新產(chǎn)品,完成國(guó)家冬奧會(huì)速滑館、鄭濟(jì)鐵路、文萊海底管線等國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)工程供貨,重點(diǎn)品種創(chuàng)效11億元,在高端細(xì)分市場(chǎng)中進(jìn)一步凸顯湘鋼制造的實(shí)力。

  湘鋼自主研發(fā)、擁有自主品牌、并制定國(guó)內(nèi)首個(gè)相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的罐車用鋼XGQ420DR、XQ460DR,應(yīng)用于液化氣體汽車罐車,使用環(huán)境溫度可達(dá)零下40攝氏度,6月份首批500多噸XGQ420DR完成訂單交貨,得到客戶的高度贊賞。

  2018年,湘鋼的建筑結(jié)構(gòu)用鋼連續(xù)中標(biāo)“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇永久性會(huì)址——西安絲路國(guó)際會(huì)議中心、世界最大的造糖廠——泰國(guó)KSP糖廠、2022年北京冬奧會(huì)標(biāo)志性場(chǎng)館——國(guó)家冬奧會(huì)速滑館、成都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、長(zhǎng)沙大王山冰雪世界等多個(gè)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

  在繼續(xù)保持橋梁用鋼、造船用鋼國(guó)內(nèi)銷量“雙第一”的同時(shí),湘鋼的工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)占比進(jìn)一步擴(kuò)大,有望年內(nèi)再創(chuàng)造一個(gè)國(guó)內(nèi)品種鋼銷量新第一。

  5月份不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),湘鋼完成外高橋海洋工程用于世界最大噸位、最大儲(chǔ)油量的“海上巨無(wú)霸”——FPSO船上的高端鋼板,助力海上石油工廠——FPSO船暢游大海、點(diǎn)亮世界……

  目前,湘鋼提出“兩個(gè)一流”目標(biāo)—— 板材以國(guó)際一流為標(biāo)準(zhǔn)、線棒材瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流水平,打好“結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)提升”攻堅(jiān)戰(zhàn),一方面抓好產(chǎn)線升級(jí)改造,一方面不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步增強(qiáng)高端制造能力。湖南省重點(diǎn)項(xiàng)目——五米軋機(jī)熱處理調(diào)質(zhì)線在8月份投入運(yùn)行,精品中小棒項(xiàng)目緊鑼密鼓推進(jìn),湘鋼在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升。

  深化改革提效率,全力打造“智慧湘鋼”

  在良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下,湘鋼堅(jiān)持深化改革不停步,加大崗位整合、智能化改造力度,進(jìn)一步精簡(jiǎn)崗位人員,目前勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1039噸鋼/人•年,較去年同期提升14%。

  按照省國(guó)資委和華菱集團(tuán)的要求,上半年湘鋼大刀闊斧進(jìn)行集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位改革:一是對(duì)子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行全面清理,今年內(nèi)將8家單位整合成4家單位,實(shí)現(xiàn)整合重組一批、發(fā)展壯大一批;二是將產(chǎn)業(yè)單位子公司經(jīng)理層人員納入公司中層管理人員考核范疇統(tǒng)一管理,調(diào)整交流經(jīng)理層人員29人,加強(qiáng)管控、激發(fā)活力。

  個(gè)別曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)不善的子公司積極挖掘潛力、開拓市場(chǎng),業(yè)績(jī)逐步改善,27家產(chǎn)業(yè)單位全部實(shí)現(xiàn)單月盈利。2018年上半年,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入51億元,創(chuàng)效8300萬(wàn)元,盈利水平顯著提高,銷售收入、利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。

  對(duì)接“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略,湘鋼高起點(diǎn)、高站位,全力打造以“信息化、數(shù)字化、智能化”為核心的“智慧湘鋼”,致力于推動(dòng)湖南成為中部崛起的智能制造高地。湘鋼ERP系統(tǒng)2002年上線以來(lái)已經(jīng)運(yùn)行了16年,為緊跟信息技術(shù)發(fā)展、智能制造技術(shù)應(yīng)用新形勢(shì)新要求,上半年他們啟動(dòng)了ERP系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等全流程業(yè)務(wù)在線管理。

  湘鋼將加快智能制造與推進(jìn)改革結(jié)合起來(lái),通過(guò)大力實(shí)施崗位智能化改造,提升運(yùn)營(yíng)效率。高線廠軋鋼加熱爐,以往都是依靠人工看火燒鋼,難以做到精準(zhǔn)。自從今年2月增加了智能燃燒專家系統(tǒng),把人的經(jīng)驗(yàn)與操作規(guī)則加以融合,通過(guò)一套信息系統(tǒng)作出判斷并發(fā)出指令,鑄坯溫度的均勻性保持了穩(wěn)定,同時(shí)煤氣消耗也下降了3%,光是這一項(xiàng)節(jié)約,一年內(nèi)就能把投資賺回來(lái)。2018年,湘鋼用于智能制造的投資要比2017年翻一番,線材、板材將各建成一條完整的智能示范生產(chǎn)線。

 


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