漣鋼“黨建+質量”辯論賽總決賽現場。(資料圖)
譚斌今年7月正式加入了中國共產黨，成為華菱湘鋼寬厚板廠一線軋鋼車間今年“唯一”一名新黨員，也正式摘掉了家里三代人“唯一”一個“非黨員”的標簽。
“我爺爺奶奶、父母和愛人都是黨員，我愛人和我還是一個車間的。”譚斌今年31歲，是一名退伍軍人，今年是他在湘鋼工作的第11年，“這兩年很向往黨組織是因為受我愛人的影響非常大，她真的太拼了。”
湘鋼舉辦學習貫徹黨的十九大精神黨委書記培訓研討班。
黨員影響全員，人人都是奮斗者
“90后”彭旺就是譚斌口中“太拼的她”，在一線軋鋼車間的熱矯崗位工作，譚斌則負責整個車間的安全工作并兼任軋鋼班大班長。軋鋼的每道工藝都緊密相連，夫妻倆又在同一個車間，互打照面、交流工作是常有的事。
在軋鋼車間，有一個常用的專業名詞——盤車。簡單地說，盤車是指在啟動電機前，用人力將電機轉動幾圈。“停電時，盤車就需要用腳去踩軸承，她經常就自己上，那都是男孩子干的活，平時臟活累活也都是搶著干。”說起盤車，譚斌言語中滿是心疼。他開玩笑說，彭旺的手像男人的手，自己的手像女人的手，兩人應該把手換過來。
“別人都在干，我一個黨員不積極點心里過意不去。”因為心疼愛人，每次譚斌去勸阻彭旺不要做能力范圍外的事，總是得到這樣的回答。
“你說我能不積極入黨、能不努力工作嗎?”譚斌笑著對記者說。
事實上，在湘鋼、漣鋼、衡鋼，這種黨員影響身邊人，黨員引導全體員工人人爭當爭先創效的“奮斗者”的氛圍非常濃厚，這樣的故事幾乎每天都在上演。
今年29歲的年輕小伙石景峰是漣鋼焦化廠環保回收車間的一名電氣點檢員，負責設備日常檢查、檢修和現場檢修監護。因為2017年底的一次安全事故，他受到了焦化廠環保回收黨支部書記易定秀的特殊“關照”。“電路接線前需工藝或設備確認;外單位來現場施工接線時，你要了解其是否符合流程。”“粗苯的爆炸范圍是1.7%—8%，如果槽體出現泄漏，危險性很大，在檢修過程中請注意不能穿有鐵釘的鞋。”“小石，從6月20日開始，騎車不戴頭盔或安全帽門衛不讓進，在廠內被查到或超速都要扣款。”……短信、微信、或口頭提醒，易定秀總是像大姐一樣時刻“盯”著石景峰的一舉一動。
“我現在都有‘強迫癥’了。”石景峰告訴記者，檢修完之后需要試車，以前為了圖快，偶爾會自己試，覺得沒問題了就算完成任務了，現在他時刻都提醒自己任何流程都要嚴格按照操作執行，“一定要看著操作人員試了車心里才踏實。”
焦化廠環保回收車間共113人，其中黨員36人。為了確保安全生產，焦化廠環保回收黨支部今年推行安全結對，一名黨員與本班的一名或兩名非黨員結對，黨員與結對對象相互提醒、相互關照，若黨員本人與結對對象出現操作或安全違規，將扣除黨員當月積分。“安全是根本，一點也不能馬虎。”易定秀介紹，現在大家的安全意識提高了很多，像石景峰一樣有“強迫癥”的員工很多，“小石還提交了入黨申請書呢!”
衡鋼219分廠今年7月月產1萬噸，分廠生產監管部部長廖國生在衡鋼工作了20多年，如今的景象讓他又驚又喜，“7年沒上過1萬噸了，那時候廠里400多人，現在不到200人，真是想都不敢想。廠長、副廠長每天都在現場，戴著手套跟大家一起干。”
219分廠還成立了黨員突擊隊，哪里人手不夠，黨員突擊隊就義務幫忙，互幫互助成了分廠的常態。“他們都當我們是兄弟，一起工作好多年了，現在效益好、收入高了，大家都很有干勁。”
在衡鋼各個分廠，“黨支部承諾”都醒目地掛在墻上，每個黨支部的公開承諾、黨員簽名，各黨支部每個月的目標值、完成值、完成效果等一目了然。
湘鋼實行“黨員承諾上墻”,每位黨員的姓名、崗位、承諾指標、承諾誓言都醒目地掛在墻上。
黨建促進生產，創新創效活力凸顯
在衡鋼各個分廠，“黨支部承諾”都醒目地掛在墻上，每個黨支部的公開承諾、黨員簽名，各黨支部每個月的目標值、完成值、完成效果等一目了然。
衡鋼黨委書記左少懷介紹，今年，衡鋼進一步創新黨員承諾制度，由每個黨支部書記牽頭，一起承諾，將指標完全量化，分解到每一個月，直接和績效掛鉤，“盡最大努力調動一切可調動的力量，不斷推進黨建與生產經營互融互促。”
“你看，今年從4月開始，我們支部每個月都在刷新紀錄!4月，9.3萬多噸;5月，9.5萬多噸;6月，9.7萬多噸;7月剛統計出來，9.8萬多噸。連創新高!”在衡鋼煉鐵分廠高爐車間，該車間黨支部書記肖國梁指著承諾墻向記者介紹，以前定的都是年度目標，往往很難完成任務。現在細化到每個月，每天每個班都在統計產量，完不成“很沒面子”。
壓力大，動力就大。今年二三月份，煉鐵分廠設備處于磨合期，產量不高，過年廠長、書記和大家一樣，幾乎都是天天上班。“我們廠長是湘潭的，就年三十回去了一天。現在產量高了，大家每個月收入平均高了一兩千!”
湘鋼實行的“黨員承諾上墻”，與衡鋼有著異曲同工之妙。記者在湘鋼各車間看到，一排表格醒目地掛在墻上，有車間每位黨員的姓名、崗位、承諾指標、承諾誓言。
湘鋼五米寬厚板廠粗軋點檢組共7人，其中5名黨員，組長彭勇有著11年黨齡。之前，粗軋設備平均每月故障時間近300分鐘，對軋鋼產量影響很大。針對這一制約生產的難點，軋鋼車間黨支部將粗軋點檢組組長的崗位設為黨員示范崗，將示范指標值定為粗軋機每月的設備事故時間小于等于75分鐘。
成立示范崗以后，彭勇帶領全組人員，一起收集近兩年粗軋機各類設備故障，分析匯總故障產生的原因，制定防范解決措施。經過大家一起努力，粗軋機設備漸漸穩定，事故時間慢慢減少，從今年4月開始，每個月的故障時間平均在60分鐘左右。
粗軋機設備事故時間大大降低后，加之軋鋼工藝上的改進，軋鋼每個月的產量由當初的設計產量18萬噸/月，突破到現在20.5萬噸/月，得到了原設計單位西門子澳鋼聯的大大稱贊，員工收入也隨之提高了不少。
“人人扛指標，我們就要讓奮斗者有里子、有面子，讓奮斗者不吃虧。”湘鋼黨委書記王樹春如是說道。
而在漣鋼，為推動基層黨建與生產經營互融互促，漣鋼突出問題導向，首創性地搭建了支部黨建工作論壇，論壇主題聚焦生產一線難點，讓“聽見炮聲的人呼喚炮火。”
漣鋼煉鐵廠6#高爐在全國都算是一座服役時間長、爐齡較高的老高爐，如何保證該高爐穩順生產，成為高爐黨支部最關心的突出問題。該支部在黨建論壇上就提出了“樹立大局意識，密切監控爐況，實現高爐安全高產順行”的目標。210轉爐廠煉鋼車間多項指標已處于國內領先水平，車間黨支部針對黨員職工自滿思想的苗頭，通過論壇反復討論之后，自我加壓，提出了“抓黨建，促生產，煉鋼工序成本再降5元/噸”的目標……
漣鋼黨委要求所有支部都要組織論壇活動，并明確要求讓來自生產經營一線的職工發聲。發言時，要隨時接受觀眾的“考問”。
冷軋板廠精整作業區黨支部一位黨員在發言中不留情面地指出“罩式爐機組每月因行車挫損切除的鋼卷達到0.08%，重卷頭尾切損也達到了0.15%，這都是責任心、工作協作、技術水平等方面存在的問題，是提高成材率的突破方向”。來自工程技術公司設計咨詢事業部黨支部的一位黨員毫不客氣地批評支部書記：“在生產經營中，黨支部沒有主動溝通聯系，主動作為不夠。并且個別黨員責任心不強，造成工程內容遺漏或返工。”
論壇參與人員既聽、又問、還評，大家一起找問題、談認識、定措施、解難題，漣鋼支部黨建工作論壇讓生產經營找到了“定海神針”。
漣鋼開展的“支部黨建工作論壇 ”活動現場。
衡鋼黨委利用休息時間召開黨支部“五化”建設推進暨“七一”表彰大會，對最有戰斗力黨委、最有戰斗力黨支部、最務實黨員進行表彰。
黨員在哪，黨組織作用發揮到哪
“‘黨建強，生產順’，是公司60年來持續發展顛撲不破的歷史規律，也是新時代加速高質量發展的重要基石。”今年6月28日，漣鋼黨委書記成沛祥在漣鋼紀念建黨97周年·“黨建+質量”辯論賽決賽上這樣總結黨建在企業發展中的作用。漣鋼堅持將標準化管理體系理念全面融入黨建各個環節，以黨建目標管理競賽、黨支部“五化”建設、黨員標準崗創建活動等為重要抓手，建強建優基層黨組織。
“這個黨徽戴在身上還是有用的，我總覺得自己要做得比別人好才行。”漣鋼210轉爐廠精煉車間技術員楊映斌坦言，以前“黨員”這個身份在他眼里并沒有什么特別的，如今，黨支部經常組織培訓、學習，遇到困難黨員先開會討論，重活累活黨員搶著干，“以前上班工作不飽和，現在每天滿負荷生產，從沒想過休息。”
“6月份我們考核得了107分，現在大家都不滿足于100分了。”精煉車間丙班班長奉勇頗為自豪地說。
衡鋼現有22個二級黨委，87個黨支部，在崗黨員1483名，是一支巨大的英雄戰斗團隊。圍繞《衡鋼三年振興計劃》，衡鋼出臺《黨委三年工作規劃》，全力打造一個堅強有力的領導班子、一支務實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質的員工隊伍，用黨建競賽激活力、黨建基礎夯實力、黨建活動聚合力。
今年5月，衡鋼煉鋼分廠黨委相繼在45噸、90噸電爐發起爭創一流綜合經濟技術指標的動員。5月20日，該分廠黨委書記宋景凌與大電爐黨小組長資華、綜合支部黨員侯德文等人從同行取經回來后進行深夜長談，宋景凌提出“氧槍、打結、濺渣”三個關鍵點。
模范黨員、90噸電爐爐長何萬輝率先在其所在班嘗試優化集束氧槍的供氧模式。一次次尋求合理的爐內溫度控制，一次次調整爐渣的流動性和堿度，為記錄第一手數據，劉吉東、資華等黨員骨干有時連續蹲守10個小時，甚至徹夜不歸。通過優化氧槍工藝，冶煉節奏明顯加快，為提高爐齡創造了良好條件。
而在湘鋼，9000多名在崗員工，黨員占一半。為更好地發揮黨在國有企業的政治核心和領導核心作用，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢，2018年，湘鋼黨委明確要構建“三個四”黨建工程——“共產黨員人人戴徽章，人人扛指標，人人當先鋒，人人爭貢獻;黨支部‘兩學一做’常態化，攻堅克難常態化，品牌活動常態化，服務職工常態化;兩級黨委政治引領力更強，大局管控力更強，監督執行力更強，凝聚保障力更強。”
世界最大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司，在中國最大的板材供貨商就是華菱湘鋼。卡特彼勒對鋼板的質量要求極其苛刻，湘鋼寬厚板廠軋制不合格的內部挑出率曾經一度超過20%，制造成本高，更影響交貨期。在廠黨委開展的“黨員先鋒行”活動中，板一線軋鋼車間黨支部把降低卡特鋼板非計劃率的攻關指標掛在相關崗位的黨員們身上，明確責任、規定時間，終于使供卡特鋼板的軋制合格率上升到98%左右。
華菱集團黨委書記、董事長曹志強說，黨建強，企業強。黨建工作在華菱集團一直都是推動各項工作的重要引擎。華菱集團將更進一步把黨中央的精神與企業發展相結合，用黨建的力量引領企業向更高層次邁進，決勝新時代謀求新作為，奮進新征程贏得新發展。
如今，在整個華菱集團，處處都在書寫將黨建優勢轉化為高質量發展優勢的動人故事。
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