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　　1月~9月份，華菱集團挖潛創效達37億元，實現了預計目標的110%。其中，降成本創效10.2億元，營銷創效16.2億元。

　　在鋼鐵行業深度調整的背景下，在已經連續3年挖潛創效達170多億元的基礎上，如何把“干毛巾”擰出水來?華菱集團的做法是采取華菱特色的項目制工作方法，發動全員當家理財，持續推進精益生產、銷研產一體化攻關和營銷服務三大體系建設，通過降成本、降費用、去庫存、促銷售來挖潛創效。

　　華菱湘鋼強勢推進集中產品研發項目制，構建了“6個~9個月開發，3個~6個月推廣，1年內轉產”的新產品研發模式。今年以來，該公司先后成功開發了大型集裝箱船用止裂鋼、低溫儲罐用鋼、大線能量焊接用鋼、港口和礦山電梯鋼繩用鋼、釬具用鋼、右旋錨桿鋼等產品，1月~9月份累計完成重點品種銷量164萬噸，創效1.5億元。同時，該公司盯住25項技術經濟指標對標挖潛降成本，僅9月份噸鋼成本就較8月份降低了22元，創效1500多萬元。

　　華菱漣鋼在年初制訂的挖潛創效指標基礎上，提出在采購、銷售、內部工序3個環節上實現噸鋼成本再降150元的項目制目標。為了實現這一目標，該公司對降本增效任務再加碼。一煉軋廠煉鋼車間從去年以來已經將鋼鐵料消耗降低了20千克/噸鋼，成績已算不俗。如今，煉鋼車間“鋼鐵料+熔劑”消耗兩項，已從項目制一檔指標(噸鋼降本5元)調至二檔指標(噸鋼降本9元～10元)。在品種優先的原則下，華菱漣鋼在接單、排產、物流方面全流程為品種鋼生產、銷售做好服務。9月份，該公司冷、熱軋品種鋼結算量達到了19.1萬噸，創該公司歷史記錄，全月品種鋼價格比計劃提高了102元/噸，創效5822萬元。1月~9月份，該公司將內部挖潛做到極致，日均發電831.5萬千瓦時，滿足了82.95%的總用電需求，較去年同期多發電2.96億千瓦時，創效1.83億元。

　　華菱衡鋼以市場開拓為切入點，實現產品結構“三調整”：一是針對國際原油市場持續低迷的現狀，主動調整油氣用管比例，努力開拓高壓鍋爐管、機械加工用管、氣瓶管、工程項目用管市場，形成“一主多支”產品格局。二是針對在國際上過分依賴中東市場的現狀，積極開拓新市場，先后拿到丹麥馬士基、泰國石油集團等公司的訂單。三是大力開拓周邊市場。9月份，該公司接單量突破10萬噸，在手可軋合同為16萬噸，達到近5年同期最好水平。