湖南華菱鋼鐵集團(tuán)是我國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之一。2008年開(kāi)始，受國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題等影響，華菱集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)在高速發(fā)展后陷“巨虧”困境。近年來(lái)，華菱從“內(nèi)部挖潛”和“多元發(fā)展”入手，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，闖蕩出來(lái)一條鋼鐵老國(guó)企發(fā)展新路徑。
老鋼企深化改革 “兩眼向內(nèi)”挖潛增效
華菱集團(tuán)1997年由湖南三家五十年代建廠的大型鋼鐵廠湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建，經(jīng)歷了十余年的快速發(fā)展，躋身我國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之列。隨著2008年以來(lái)國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、行業(yè)持續(xù)疲軟，這家老鋼企多年掙扎在“生死線”上。數(shù)據(jù)顯示，2010年，華菱鋼鐵曾虧損26.44億。
“華菱近幾年實(shí)現(xiàn)‘求生存’向‘謀發(fā)展’艱難轉(zhuǎn)變，首先是‘強(qiáng)筋、通絡(luò)、消腫、減負(fù)’，并將推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化公司治理體系。”華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉介紹。
——深化用人制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。2012年底，華菱總部中層管理人員首次實(shí)行“全體起立”，重新競(jìng)聘上崗。近兩年來(lái)，華菱集團(tuán)新提拔的總部中層管理人員和多元子公司經(jīng)理層人員招聘比例達(dá)到新提任干部的64%。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考評(píng)，動(dòng)態(tài)化調(diào)整，對(duì)干部實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng)、尾數(shù)淘汰，中層管理人員兩年來(lái)因業(yè)績(jī)考評(píng)被免職的55人，降職的49人，誡勉的58人。
——不斷優(yōu)化分配制度，使個(gè)人收入和公司效益、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況掛鉤。華菱衡鋼中層管理人員工資的80%與業(yè)績(jī)掛鉤，2014年中層管理人員中薪酬最高的為其設(shè)計(jì)薪酬的162.25%，薪酬最低的僅為其設(shè)計(jì)薪酬的56.68%，兩者實(shí)際薪酬相差3.35倍。
華菱湘鋼按項(xiàng)目質(zhì)量、完成情況、項(xiàng)目創(chuàng)效成果拉開(kāi)收入分配檔次，激活了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。湘鋼五米板精煉車間工人盧偉龍告訴記者：“在我們車間，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的不再是縮小同崗位收入差距，車間通過(guò)加大自主檢修力度和擴(kuò)大班組各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)金差距，不僅把收入差距拉開(kāi)了，還形成了一種濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。”
——分流安置相關(guān)人員，促使企業(yè)輕裝上陣。通過(guò)自動(dòng)化改造、崗位優(yōu)化配置等，華菱進(jìn)一步減少人員，提高勞動(dòng)效率。在崗職工2014年人數(shù)為34934人，比2012年的38916人減少3982人；勞務(wù)派遣2014年人數(shù)為4151人，比2012年的5626人減少了1475人。通過(guò)調(diào)整減員，2013年、2014年企業(yè)減少勞務(wù)費(fèi)用1.2億元。
全面延伸產(chǎn)業(yè)鏈條 多元發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)
記者觀察發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，華菱重點(diǎn)以“扭虧脫困”與“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為重點(diǎn)，做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條“多元發(fā)展”，通過(guò)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的做大做強(qiáng)。
數(shù)據(jù)顯示，2014年華菱經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，在全國(guó)鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)排名進(jìn)入前五。與此同時(shí)，公司全年?duì)I業(yè)成本512.49億元，同比下降9.29%。
首先，在鋼鐵主業(yè)上，華菱集團(tuán)以“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”的鋼鐵主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和品種開(kāi)發(fā)能力，致力培育與形成成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)。
“2012年以來(lái)，集團(tuán)大力構(gòu)建以項(xiàng)目制為載體的銷、研、產(chǎn)一體化體系，組建跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”華菱集團(tuán)企管部部長(zhǎng)陳展介紹，2014 年共組建了16 個(gè)集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組，完成新產(chǎn)品研發(fā)23 萬(wàn)噸，創(chuàng)效1.1 億元。2015年成立了20個(gè)項(xiàng)目組，以市場(chǎng)和客戶為中心構(gòu)建了跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并制定項(xiàng)目研發(fā)周期與全方位的客戶服務(wù)機(jī)制。
華菱汽車板項(xiàng)目于去年6月投產(chǎn)，這一由世界最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)米塔爾公司與華菱合作的項(xiàng)目圃一出世引發(fā)各方關(guān)注，一汽大眾、福特等市場(chǎng)領(lǐng)先的汽車主機(jī)廠相繼考察訪問(wèn)汽車板公司，商談啟動(dòng)認(rèn)證進(jìn)程。
2012年以來(lái)，華菱集團(tuán)確定了“1+5”的多元發(fā)展戰(zhàn)略，“1”即鋼鐵主業(yè)，“5”則表示資源開(kāi)發(fā)、鋼鐵深加工、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)。以鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)為發(fā)展根基，通過(guò)縱向整合、橫向拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。
一系列數(shù)字可以展示多元戰(zhàn)略在短短兩年間的成績(jī)：財(cái)務(wù)、基金、保險(xiǎn)等金融板塊年盈利穩(wěn)定在2 億元以上；由華菱集團(tuán)牽頭成立的的華晟能源是湖南省頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的主平臺(tái)，2015年2月初完成返排試氣工作；節(jié)能環(huán)保公司先后取得環(huán)境工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)以及脫硫(或除塵)設(shè)施、水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)在燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)運(yùn)維、余熱利用發(fā)電等項(xiàng)目實(shí)施上取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展，簽訂營(yíng)銷合同5266 萬(wàn)元。
.png)
湘公網(wǎng)安備 43010302000350號(hào)
