11月25日，華菱集團與中船集團以“深化合作，展望工業2025”為主題在長沙舉辦產業鏈發展與合作論壇，探討在全球產業格局發生重大調整、國家作出一系列重大戰略部署、新一代信息技術與制造技術變化融合、我國經濟發展進入新常態下，如何加強合作交流，加快雙方從供銷關系向產業鏈上互為依存、攜手發展的市場共同體的轉變。
中船集團和華菱集團的戰略合作已有9年時間，十二五”期間，雙方的合作關系日益密切，合作內容從單一的船用鋼板向整個產業鏈兩端延伸，合作模式從采購和供應轉到金融、貿易和物流相結合的全產業鏈對接的新模式，打通了線上和線下合作的雙通道，雙方合作項目的銷售總額超過200億元，船板的銷售總量突破了250萬噸的規模，比“十一五”期間增加100多萬噸，華菱集團的產品無論是質量還是服務都得到了中船的高度認可。
此次論壇上，雙方就關注的新經濟形勢下鋼鐵行業的現狀及未來發展趨勢、中國制造2025及華菱的思路與對策、“十三五”中國船舶市場機遇與挑戰、中國船舶工業發展等有關議題進行了交流，華菱湘鋼、華菱漣鋼與中船成套物流公司就2016年鋼材與原材料貿易、用戶服務及信息溝通等事宜簽訂了戰略合作框架協議。
華菱集團董事長曹慧泉在論壇上重點介紹了華菱對接中國制造2025的思考和對策：一是堅持戰略聚焦，保持戰略定力。堅持做精做強、區域領先與一業為主、多元發展，進一步促進協同發展、加快壯大；戰略目標聚焦在集團整體上市，力爭成為世界500強。同時優化戰略管理手段，形成戰略閉環管理體系。二是堅持鋼鐵業務轉型升級、做精做強。以零缺陷質量管理為核心的精益生產體系、以IPD為基礎的銷研產一體化攻關體系、以信息化為支撐的營銷服務體系三大戰略體系為支撐，努力實施深耕行業、區域主導、領先半步的營銷思路，成為區域內最有競爭力的鋼鐵企業。三是利用“互聯網+重資產”的思路重構鋼鐵產業生態鏈。四是推進組織變革，構建以項目制為核心的基礎性平臺。
中船集團副總經理孫偉在發言中說，此次論壇結合國家“十三五”規劃方案、中國制造2025等國家相關規劃政策和華菱與中船雙方的“十三五”發展思路來展望和謀劃好雙方“十三五”期間的合作愿景，以新理念、新視野和新思維來應對新形勢、新格局和新任務，使雙方未來的合作更好主動適應供給端的創新轉型，很有意義。未來雙方合作要圍繞“深、通、實、新“四個字升級深化。”深“是進一步增進互信、加深友誼，共同構建面向“十三五”的更高、更深、更廣的全新戰略伙伴關系；“通“是在頂層設計上要對接國家戰略，統籌技術、生產、金融、貿易、物流等資源，建立各層級的領導和管理、技術、市場等方面人員常見面、常交流的溝通機制，共同設計合作總體構想，同時在戰略對接上要使兩大集團的戰略協調通達；具體合作上要做到一個“實”字，做好對口單位合作項目的具體落實，有計劃、有步驟地推動合作；在合作領域、方式方法上要突出一個“新”字。要建立華菱與中船兩大集團的新市場、新合作、新機制、新業態。
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