編者按：今年7月4日，華菱衡鋼迎來55周歲生日。半個多世紀艱苦創業、頑強拼搏，華菱衡鋼從地方小型鋼管廠迅速崛起成為亞洲第二、世界第五的鋼管巨人。尤其是近幾年來，華菱衡鋼面對國內鋼管行業產能嚴重過剩，市場滯銷，國外貿易保護主義揮舞“雙反”棒的打擊，依靠科技創新，負重前行，產品暢銷國內市場的同時，產品出口連續4年以兩位數增長，出口比、出口創匯率連續十余年居全國冶金行業和湖南各企業首位。華菱衡鋼的實踐為我省加快推進“四化兩型”提供了寶貴的經驗。本報從今天起，連續四次報道華菱衡鋼建設世界領先水平鋼管企業的事跡，敬請關注。
衡陽，大雁的故鄉。
華菱衡鋼這只鋼管行業的“領頭雁”，從雁城衡陽起飛，沖出國門，翱翔60多個國家，出口區域覆蓋全球主要市場。去年，該公司出口各類鋼管量57.8萬噸，創匯7.4億美元，出口比達51%。今年1至5月再傳捷報，出口各類鋼管25.15萬噸、創匯2.69億美元，分別比去年同期增長22.5%、2.4%。無縫鋼管出口比、出口創匯率連續10余年居全國冶金行業和湖南各企業首位。
“衡鋼”兒女多壯志，世界舞臺競雄風。
從地方小型鋼管廠到亞洲第二、世界第五鋼管巨人，華菱衡鋼創造了我國鋼管企業迅速崛起的奇跡
55年前的7月4日，距衡陽市區5公里的西南郊一片荒山野嶺中，3萬多名建設大軍荷鋤揮鎬，拉開了建設衡陽鋼鐵廠的序幕,它就是華菱衡鋼的前身。
“大躍進”年代創造了“躍進”速度，僅經過兩個多月的日夜奮戰，就試煉出第一爐鋼水。之后3年，邊生產、邊建設，煉鋼、軋鋼、鋼管相繼投產。
面對企業先天不足，衡鋼人知恥而后勇。“建設世界領先鋼管企業”的夢想，激勵一代又一代衡鋼人頑強拼搏，艱苦創業，矢志不渝攀登世界無縫鋼管技術最高峰。
五十五載滄桑砥礪，五十五載拼搏奉獻。華菱衡鋼圍繞企業技術改造中長期規劃，瞄準國際最先進水平，投入大量資金進行大規模的技術改造，夯實企業發展平臺。
20世紀80年代中后期，華菱衡鋼自行設計制造了我國第一套三輥軋管機——直徑108毫米熱軋機組，首創二輥錐形輥穿孔——三輥軋管——三輥微張力減徑工藝技術，填補了當時國內中厚壁鋼管生產空白。該機組生產汽車半軸套管執行的內控標準現已成為國家標準。
20世紀90年代初，為部分解決自供圓管坯問題，華菱衡鋼投資3億元建設煉鋼系統，采用電爐——全精煉——全水平連鑄新工藝，成為全國乃至全世界水平連鑄工業化生產的標志性項目。華菱衡鋼因此成為全球水平連鑄產量最高、技術掌握最好的企業，被譽為“全國冶金工業的一面旗幟”。
20世紀90年代中期，華菱衡鋼抓住國家加強電力建設需要大量電站用高壓鍋爐管的機遇，投資11.4億元建設了Ф89連軋管生產線，該生產線集當今世界熱軋無縫管最新技術于一體，能大批量生產電站用高壓鍋爐管、石油專用管等質量要求非常嚴格的產品，為國家高壓鍋爐管的定點生產機組，生產的高牌號高壓鍋爐管填補了國內空白。
沐浴十一屆三中全會改革開放的春風，華菱衡鋼的發展加速提質。2000年，公司又投資6000萬元建設了冷拔高精度鋼管工程和PE被覆管生產線，同時投資1400萬元實施管理信息化工程，改善了技術創新的基礎條件。2001年，企業進行了石油專用管工程技術改造，提高了企業的產品檔次和市場競爭力。
2003年，華菱衡鋼以被譽為“中國冶金史上的第一”的速度完成了Ф340連軋管生產線的建設。該項目采用當代連軋管領域的最新技術，是國家“十五”期間的“雙高一優”項目、湖南省十大標志性工程、中國油氣用管定點生產機組。華菱衡鋼由此成為全國唯一一家熱軋、冷拔品種齊全、大中小規格齊備的企業。
隨著生產鏈的上下延伸和配套項目的建成，華菱衡鋼成為世界上無縫鋼管生產機組最全、先進機型最多、產品規格最全的企業，整體工藝技術裝備達到世界領先水平，躋身亞洲第二、世界第五無縫鋼管生產行列，企業生產能力實現了“跳躍式”增長。1958年-1987年，鋼管產量從“0”到10萬噸，衡鋼人整整用了30年;1988年-2007年，從10萬噸到100萬噸用了20年;2007年華菱衡鋼的鋼、管產量雙雙突破100萬噸，成為全球第二家產量過百萬噸的專業化無縫鋼管生產企業。2009年，煉鐵項目、720機組先后建成投產，華菱衡鋼又上演了變“行業低谷”為“發展高地”的精彩一幕。2011年底，180機組成功投產，華菱衡鋼形成了年產200萬噸鋼管的能力，加上華菱錫鋼70萬噸鋼管的年生產能力，年產鋼管達270萬噸，成為我國鋼管行業獨具風采的“領頭雁”。
僅用30年時間，在無縫鋼管領域，華菱衡鋼從地方小型鋼管廠躋身亞洲第二、全球第五鋼管巨人，創造了我國鋼管企業迅速崛起的奇跡。
回望企業艱難的發展歷程，華菱衡鋼董事長、總經理趙建輝感慨頗深：“沒有專業化的恒心，華菱衡鋼不可能走到今天;沒有跨越式發展，華菱衡鋼難以迅速崛起。”
面對國際貿易保護主義揮舞“雙反”棒的打擊，華菱衡鋼果斷應對，產品出口不降反升，四年出口量增長近三成
華菱衡鋼國際貿易公司的統計報表上，記錄著近四年企業產品出口情況：2009年45.4萬噸、2010年51.5萬噸、2011年57.5萬噸、2012年57.8萬噸。產品出口量2012年比2009年增長27.31%。
2009年開始，為保護國內“衰而不退”的鋼鐵產業，歐美等國向中國出口的無縫鋼管發起制裁。2009年10月6日，歐盟宣布對華無縫鋼管征收17.7%-39.2%的最終反傾銷稅;2009年12月24日，美國商務部作出最終裁決，以中國輸油管存在補貼為由，宣布將對相關產品實施10.6%-15.78%的反補貼關稅制裁;加拿大、墨西哥、阿根廷也紛紛對中國出口的無縫鋼管加以制裁……
“雙反”使中國無縫鋼管出口銷量直線下滑，出口量減少了一半。而華菱衡鋼產品出口卻逐年上升，四年間產品出口量增長近三成。
“危機意識讓華菱衡鋼在國際貿易保護造成的困境中逆勢前行。”黨委書記許平忠深有感觸地說，沒有危機感就是最大的危機。華菱衡鋼每一項重大決策，無不打上“危情”的烙印。
“我們離破產永遠只有十八個月。”比爾·蓋茨的話一直在警示著華菱衡鋼人居安思危。
早在2006年，國內外鋼鐵市場一派紅火時，董事長、總經理趙建輝就給員工潑冷水：國際市場的鋼管春天就要結束，“寒冬”將要來臨。根據對國際市場鋼鐵形勢的預判，華菱衡鋼果斷提出“棉衣理論”，提前準備“過冬”的“棉衣”。
調整產品出口市場布局。從2006年開始，逐漸把海外銷售的重心，從歐美傳統的市場，轉向有著豐富石油資源的中東、非洲和南美等國家。
超前兩年多實施戰略重心轉移，新的海外市場開拓立竿見影：在中東，石油管的銷售額增長了20%-30%左右;在非洲，成功打通了利比亞、剛果、加蓬等多個國家的銷售通道，產品銷售額翻了一番;過去還是空白地帶的南美洲，成功地敲開了委內瑞拉、巴西、厄瓜多爾等國的大門。
2012年，華菱衡鋼創新思路，加大出口市場調整的力度。在美洲選擇大代理商、與國外工程公司“牽手”、在東南亞設立新加坡辦事處……并將市場一分為二，在競爭激烈的東南亞區域突出保量;對美洲、中東等區域，則以保毛利為主，進入高端市場，提高產品銷售價格。同時積極邀請境外石油公司來企業進行產品認證，去年順利通過了埃及、馬來西亞、泰國等近10個石油公司的認證。目前，公司已獲得國外認證許可的石油和工程公司達40多個，并列入多家國外公司合格供應商名單。
手握“國際市場通行證”，引來許多外商慕名前來訂貨。盡管歐美市場份額有所萎縮，但隨著中東、南美和非洲地區市場的開拓，華菱衡鋼近3年每年出口量都穩定在50萬噸以上。
根據國際市場需求調整品種結構，是華菱衡鋼應對“雙反”又一張王牌。
今年3月中旬，華菱衡鋼與俄羅斯一家客戶簽訂了一批海洋鉆井平臺樁腿用管生產合同，打開了進軍國外海洋鉆井平臺用管市場。樁腿需要承載海洋平臺數萬噸的重量，是自升式海洋鉆井平臺結構中最為關鍵的部件之一。華菱衡鋼自主研發的海洋渠道樁腿用管、支撐管等系列海洋工程用管，經國內客戶使用后反應較好。今年2月取得了由美國船級社簽發的第三張海洋渠道用管證書。
近4年來，華菱衡鋼投入數億元用于具有自主知識產權產品的研發。目前，公司生產的高技術含量、高附加值產品占產品出口總量的40%以上。去年公司出口的“雙高”品種比上年增長196%。該公司生產的具有自主知識產權的HS系列特殊扣在國外各大油田安營扎寨，去年公司開發的厚壁管線管成功打入了韓國市場。
靈活的市場營銷戰略，具有自主知識產權產品的不斷研發，讓華菱衡鋼在風云變幻的國際市場如魚得水。出口產品由過去銷往30多個國家，到如今遠銷亞洲、美洲、非洲、歐洲、中東、臺灣等60多個國家和地區，形成了全球化的銷售網絡。
企業不僅要提高國際市場的核心競爭實力，更要學會用法律武器捍衛自己的合法權益
2010年12月1日，經過長達10個月的抗辯，以華菱衡鋼為代表的企業在印度反傾銷案件中勝訴。11月中旬，印度商工部作出裁決，決定終止對原產于中國的無縫鋼管提起的反傾銷調查。
2010年1月份，印度商工部反傾銷局發布公告，對原產于我國的無縫鋼管發起反傾銷調查，這是印度當年對我國發起的第二起反傾銷調查。該案如果敗訴，可能使國內的無縫鋼管企業失去印度市場，令本已嚴峻的鋼管出口形勢雪上加霜。
這次反傾銷訴訟的涉案中國企業共34家，華菱衡鋼由于在該案調查期內的出口數量排在第一位，成為主要應訴企業。
對此次印度發起的無縫鋼管反傾銷調查，華菱衡鋼迅速啟動了反傾銷應訴程序，成立了專門的工作小組積極應訴，用法律武器捍衛企業的合法權益。通過華菱衡鋼各部門員工的通力協作和艱苦努力，該起反傾銷案件最終取得了圓滿勝利。由于印度起訴方提供其自身的損害證據不足，而應訴方進行的無損害抗辯的理由及材料充實，印度商工部最終認定出口行為對印度國內產業沒有造成損害，決定終止對原產于中國的無縫鋼管的反傾銷調查。
“在國際貿易保護主義抬頭造成不公平的市場環境中，為什么受傷的總是我們?”華菱衡鋼董事長、總經理趙建輝悟出這樣一個道理：“企業急需增強在錯綜復雜的國際市場環境中的綜合應變能力，不僅要提高國際市場的核心競爭實力，更要學會用法律武器捍衛自己的合法權益。”
華菱衡鋼在不斷開拓國際市場的同時，積極構建反傾銷反補貼國際貿易摩擦整體應對機制。設立專門機構，立體聯動，形成雙反整體應訴合力;分散投放資源，實現出口多樣化，避免國外市場區域限制;積極尋找海外投資市場，避繞反傾銷調查;采取主動積極應訴策略，在產業損害、雙反、復審等階段爭取較低稅率或零稅率，甚至終止調查，從而維護企業在國際貿易摩擦中的合法權益。
在應對加拿大反傾銷案件中，華菱衡鋼利用世貿規則，與加拿大進口商洽談，使得鋼管每噸銷售利潤比調查前提高了450美元/噸。由于優化了對歐盟出口的產品結構，減少了貿易摩擦。今年3月14日，歐盟又一次對我國鋼管反傾銷案強制應訴企業確定，涉案96家企業中，華菱衡鋼未被列入。
談到企業在應對反傾銷反補貼國際貿易摩擦中取得的成績時，華菱衡鋼董事長、總經理趙建輝風趣地說：“這只是我們在國際市場的萬里長征中邁開了第一步，今后的路程更長、更艱巨。但我們有決心、有信心應對貿易戰，融入世界大舞臺。”
湘公網安備 43010302000350號
