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　　11月11日，華菱集團(tuán)工作會議在漣鋼召開。會議總結(jié)了今年以來的工作，部署了明年主要工作。華菱集團(tuán)和各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理層成員等參加會議并進(jìn)行了工作交流。

　　會議強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的工作重點(diǎn)是：第一要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定減債降負(fù)、挖潛增效的信心。要構(gòu)建成本核心競爭力，將減債降負(fù)作為精益管理的切入點(diǎn)，將低庫存甚至零庫存作為精益生產(chǎn)的精髓，夯實(shí)華菱戰(zhàn)略的根基。第二要重視機(jī)制、體制創(chuàng)新，讓職工群眾從“要我干”變成“我要干”，建立一系列配套制度，讓他們“更想干”；要引入淘汰機(jī)制管理干部，充分發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用，以效益為導(dǎo)向，激勵(lì)大多數(shù)人努力創(chuàng)效。三是要加快改革，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展思想政治工作，發(fā)動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難。只要全集團(tuán)上下同心，群策群力，深挖內(nèi)潛，明年就一定能實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的目標(biāo)。

　　會議要求各子公司要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、機(jī)制、體制、組織等方面的創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)各方主觀能動(dòng)性；加強(qiáng)管理，培育新的華菱文化，實(shí)踐新的華菱精神。

　　會議還就河北鋼鐵學(xué)習(xí)考察情況、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、高管人員交流等開展了討論。