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《21世紀經濟報道》：曹慧泉：“最希望公平競爭的環境”[2013-12-31]

12月25日，在接受21世紀經濟報道記者專訪時，湖南華菱鋼鐵集團黨組書記、董事長、華菱鋼鐵股份有限公司(000932.SZ)董事長、總經理曹慧泉表示，鋼鐵行業仍處盈利周期的底部，面對壓縮過剩產能、淘汰落后、加強環保等壓力，“嚴格執法，創造一個公平的市場競爭環境，是我最希望看到的”。
《中國新聞網》：挖潛增效多元拓展湖南華菱“組合拳”應對鋼鐵業低迷[2013-12-24]

湖南最大的國有鋼鐵企業——華菱鋼鐵集團充分發動和依靠職工群眾，狠抓挖潛增效、減債降負，大力推進改革創新與轉型發展，經營狀況較去年同期明顯改善。從今年4月起，華菱集團實現扭虧為贏，連續8個月盈利。華菱集團何以在行業低迷的情況下困境突圍?帶著疑問，記者近日走進華菱集團及其下轄的湘鋼、漣鋼、衡鋼三家子公司，探究背后原因。
《人民網》：華菱推行三大舉措促企業轉型升級、扭虧增盈[2013-12-24]

今年1—11月，華菱鋼鐵集團面對全球經濟減速、鋼鐵行業深度調整與企業內部高物流成本、高負債等多重壓力下實現了扭虧為盈，這與企業推進改革創新、轉型發展的理念分不開，更與企業每個崗位上職工的積極性緊密相連。
《紅網》：轉型發展的“華菱路徑”呼之欲出[2013-12-19]

作為湖南省最大的國有企業，華菱集團在“一業為主，相關多元”的“1+5”轉型發展戰略上有著怎樣的一番考量?華菱集團布局多元化產業又有哪些示范經驗?日前，帶著這些問題，紅網記者專訪了華菱集團董事長曹慧泉。
《第一財經日報》：華菱鋼鐵“1+5”多元化平抑主業風險[2013-12-16]

目前正在全力進行鋼鐵主業扭虧之戰的華菱鋼鐵，已經確立了全新的 “1+5”產業發展戰略，以平抑鋼鐵主業單一帶來的風險。
《紅網》：華菱集團——挖潛增效走內涵發展之路(圖)[2013-12-16]

面對鋼鐵行業“高產能、高成本、低售價、低效益”的嚴峻形勢，國內大型鋼鐵企業都面臨著業績下滑，增長乏力、產能過剩的困境，但是作為執掌華菱集團兩年多的曹慧泉看來，“我們無法左右市場，但我們可以左右自己的工作”;“我們要靠奮斗改變自己”。
《湖南日報》：VAMA汽車板，勝算幾何[2013-11-29]

華菱鋼鐵與安賽樂米塔爾逆市而上，攜手進軍高端汽車板領域——
《湖南工人報》：踐行群眾路線的樣本[2013-10-14]

“鼓勵創新，容忍失敗，讓一線員工推動變革。”今年，華菱集團董事長、湘鋼總經理曹慧泉在分批給集團540多名中層以上管理人員講課時，表述了在企業踐行群眾路線的觀點。在連續七期的華菱“1+5”戰略研討班上，“群眾路線、實事求是”被上升為華菱干部的價值觀和思想路線。
《湖南日報》：“小事”拉近干群距離[2013-09-12]

在工作車間，公司領導認為不直接從事一線生產，就可以卷起袖子；為便于管理，管理人員與操作人員工作服顏色不一致。這些事看起來小，卻關系到干部與群眾的距離。湘鋼通過網絡納言，廣開民意，拉近了公司高層與一線基層員工的距離，解決實際問題不分大小，調動了一線員工的積極性，是踐行群眾路線的一個有益嘗試。

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